公司2020年四季度安委會暨項目管理會議提出：開拓經(jīng)營、狠抓工期、緊盯決算、查治隱患，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

   10月30日，公司在五樓會議室召開2020年四季度安委會暨項目管理會議。會議通報了集團三季度經(jīng)濟分析會有關(guān)情況，公司黨委書記、董事長左登宏要求，提高緊迫感，開拓經(jīng)營思路，狠抓工期履約、緊盯工程決算，抓牢抓實隱患排查治理，杜絕安全隱患，全力以赴沖刺全年任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春對安全管理工作做了詳細布置。

    左登宏在會上指出，各單位在堅持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要開拓經(jīng)營思路，千方百計承接PPP、EPC、軌道交通等新興產(chǎn)業(yè)項目；要做好合同工期履約，加緊落實工程決算和資金回收工作；公司各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工一定要重視安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全經(jīng)費投入；公司各級責(zé)任部門要抓實、抓牢隱患排查和隱患整改工作，要分析隱患產(chǎn)生的原因，從根源上解決問題，杜絕安全隱患出現(xiàn)。

    何洪春對安全生產(chǎn)管理提出了五項要求。一是加強安全管理人員團隊建設(shè)，加強安全管理人員擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任心，時刻繃緊安全這根弦；二是要關(guān)注一線作業(yè)人員身體健康、加強對作業(yè)人員的監(jiān)管；三是要嚴(yán)格按照公司制度處理事故，決不姑息；四是進一步提升項目工傷應(yīng)急處理能力；五是持續(xù)推進疫情防控常態(tài)化工作。

   會上，安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部就近期相關(guān)工作做了部署。

   公司安委會成員、合肥地區(qū)二級單位行政負責(zé)人、書記、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，安全科長、技術(shù)質(zhì)量科長、機關(guān)相關(guān)職能部門人員等100余人參加會議，外地分公司視頻參會。