何洪春在六安一中擴建項目現(xiàn)場召開調度會

   8月20日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春深入六安一中項目主持召開現(xiàn)場調度會。公司成本合約部、安全生產(chǎn)管理部、人力資源部、技術質量部、工程管理部、安裝、設備租賃、裝飾、勞務等專業(yè)公司相關負責人，四公司領導班子及項目主要管理人員近40人參加了本次會議。何洪春圍繞“加快進度、確保安全、搞好服務、保障有力”的中心思想，就做好項目部與公司職能部門、專業(yè)公司之間的協(xié)調配合，切實解決項目現(xiàn)場存在的突出問題，為打響六安一中項目全方位大兵團作戰(zhàn)，加快項目施工進度，做好有力保障。

   會前，何洪春深入項目施工現(xiàn)場，具體查看了圖書館、課程體驗中心、國際部等單體的施工進展情況，并對現(xiàn)場深基坑邊、坡支護、回填土、挑檐四周以及鋼筋混凝土強度等工作給予了意見建議。會上，項目經(jīng)理涂成國就項目概況、施工進度以及各單體主體結構封頂?shù)挠媱澃才旁敿氉髁私榻B，各專業(yè)公司、職能部門負責人講述了現(xiàn)場施工重難點及在協(xié)調中存在的突出問題，并就現(xiàn)場材料，機械，人員等資源配備的問題提出了具體解決方案。

   何洪春指出，六安一中項目是安徽省第一個評定分離的項目，是公司打開皖西市場的門戶的扛鼎之作，是公司實施品牌戰(zhàn)略大計的題中之義。作為公司重點工程，項目目前正處于全面基礎施工、大兵團、多工種協(xié)調作戰(zhàn)階段，項目部與公司職各能部門、專業(yè)公司要做好協(xié)調工作，項目人員分配、資源配備、資金支持、設備管理等方面，要加強溝通，協(xié)作無間，大家既要提問題，也要拿方案。各專業(yè)公司、職能部門不僅要派駐專人在現(xiàn)場蹲點，協(xié)調現(xiàn)場相關事務，確保工作有序開展；還要圍繞如何高效移交工作面為中心制定詳盡的施工計劃，為班組人員提供和創(chuàng)造高效的工作面，為工程進度提供保障。

   何洪春要求，項目部要及時與業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)刭|檢部門溝通，要進行分段、分層、多頻次、多方位的驗收，盡快創(chuàng)造下一工序施工條件；要采取預留備料、外架現(xiàn)場加工的方案，同種規(guī)格的材料要集中采購、打包運輸、提高工作效率，確保各項材料及時供應；要加強成本管控，認真落實項目核算工作；大型設備進場要保證安全規(guī)范的前提下，快速投入使用，簡化驗收流程；現(xiàn)場要成立安全巡查小組，對現(xiàn)場大型設備進行24小時維保，確保設備安全平穩(wěn)運行；落實招標入圍公司考核工作，嚴把各項材料質量關；項目部要做好過程材料收集，進一步做好創(chuàng)獎評優(yōu)工作。他還強調項目部要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，項目黨建工作要與生產(chǎn)緊密結合，要引領、促進、服務項目生產(chǎn)。

   何洪春號召廣大項目職工要樹立強烈的工期意識，緊緊圍繞“搶工期，戰(zhàn)疫情，保目標，促超產(chǎn)”開展項目搶工工作，為六安打造新書香學府，為公司實現(xiàn)“雙勝利”和即將開啟的十四五新目標的實現(xiàn)而努力。

   六安一中項目部自6月30日開工以來，公司各參戰(zhàn)單位充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不等不靠，通力協(xié)作。截至目前，項目17棟單體已全部完成墊層施工，15臺塔吊已安裝8臺，月消耗鋼材近5000噸，多個工作面同時施工，正處于全面開花的階段。預計在9月15日全部基礎施工將完成正負零節(jié)點，計劃12月30日完成所有單體結構封頂。