【身邊的先鋒模范】談心談話 凝心聚力
談心談話是黨的組織生活的一個重要形式，是了解黨員、關心黨員、愛護黨員、聯(lián)系群眾的重要手段，是拉近人與人之間關系達成凝心聚力的最簡單、最直接，也是收效最顯著的一種方法。下面我和大家交流一下我在蚌埠公司黨支部開展談心談話工作過程中的一點心得。
練就談心談話本領
談心談話的能力面包含了談話人的性格和涵養(yǎng)，談話的技巧，談話的態(tài)度，掌控談話過程的能力等等。
一位退休的老領導曾經告訴我，要想做好支部書記，得有一個“老奶奶的性格”。我發(fā)現(xiàn)有“老奶奶性格”的人在處理糾紛時是最有效?！段饔斡洝分芯陀羞@么一個有著“老奶奶性格”的太白金星。他走一遭花果山就將孫悟空招安了，沒有費一兵一卒，避免了一場戰(zhàn)爭。這就是一次談心談話就效果。
我覺得，“老奶奶性格”的人應該是和藹可親、處變不驚、冷靜堅定、說話溫和等等。更重要的是真誠對待職工，針對他們的個性，開展談話，不愛張揚的人，鼓勵他們參與項目團隊活動；不愛交談的人，鼓勵他們多表達；自信心爆棚的人，適當?shù)拇驂阂幌?；外向型人，建議他們做經營工作、項目商務工作；內向型人，建議他們做成本核算工作……這大概就是專職支部書記需要練就的本領。
提升談心談話精準度
對于不同的人、不同的時間、不同的事情我們談話的方式方法、談話的內容都不能一樣，這就要求我們日常談話工作中要分分級分類開展談心談話工作，斟酌談心談話的內容。簡而言之，就必須做到因人而異、因時而異、因事而異。
談心談話的對象大致有這么幾類：一般同事、項目骨干、黨員同志、班子成員之間。分清對象后，我們在談心談話的過程中，還要扮演一個傾聽者的角色，傾聽他們關心什么、在意什么、忌諱什么、排斥什么，方能開展有效的談話。
對于班子成員之間的談心談話，就要落實“見人見事見思想”的原則，達到消除隔閡、誡勉提醒、幫助提高的目的。通過交流思想、征求意見、誡勉提醒等方式深入交換意見、反復溝通，增進相互間的理解和感情。
對于黨員同志，談心談話要誠懇聽取黨員對支部工作和支委成員的意見建議，注意了解黨員工作生活情況、思想狀況和心理狀態(tài)，肯定成績、指出不足，溝通思想、交換意見，并虛心誠懇地征求對方對自己的批評意見或建議。
對于項目骨干的談話，多以鼓勵引導為主。他們是公司里的中堅力量，跟他們談主動作為、擔當精神、企業(yè)榮譽感等話題，能起到激勵作用，畢竟他們有著廣闊的成長平臺。
對于一般同事，涉及的內容不外乎調整項目崗位、調整工作地點、同事之間鬧矛盾、家庭遇到難事、對工資待遇、離職有訴求等內容，這個時候就要當好之心大姐，做好心理疏導、暖心支持的工作。
把準關鍵增強談心談話效果
對一般同事的談心談話占據(jù)了我們談心談話工作的最大比重。我們的談心談話要像中醫(yī)開藥方一樣，直擊要害才能藥到病除。
對于同事之間鬧矛盾的，我們要主動詢問，主動調和，為公不為私，宜早不宜遲。我就遇到兩個案例，因為同事秉公辦事，惹得別的同事不悅，有語言威脅，更有行為威脅。得知情況，我就約談他，告知其行為的危害性，詳細分析了事情的嚴重性，告訴他如果事件繼續(xù)發(fā)展下去會對其本人、家人產生哪些嚴重后果，最終該職工向同事賠禮道歉，化解了矛盾。
還有一些因為家庭遇到難事的，我們要及時溝通了解，在力所能及的情況下，在文件制度允許范圍內，盡量做到關心、愛護，傳遞組織的溫暖。還有想調整工作地點、工作崗位、工資薪酬的，我們也要深入了解，換位思考，在充分了解這些需求的動機、目的后，結合實際情況、各項規(guī)章制度，合情合理合規(guī)的需求能協(xié)調解決的盡力滿足；短時間不能滿足的要與其分析原因、指出努力改進方向或者實現(xiàn)需求的通道，從而達到紓困解淤、指明方向效果。
在開展職工有離職需求的談話時，我會設身處地跟他們開展交心談話，分析他們的訴求，如崗位發(fā)展方向無法滿足，可以內部調劑；單純的想換個工作環(huán)境，要幫助他們分析跳槽的利弊，也可以用一些案例來同他們跳槽的風險，打消離職的傾向。
如在談心談話中我了解到，有的職工想從外地調回合肥工作，后來我們班子商量照顧家庭也是人之常情，同意了他的調動申請；反之，內部調動，人才也沒有流失；還有兩位家住蚌埠在合肥工作的職工，后來經過協(xié)商，如愿調到蚌埠公司工作。
通過談心談話工作，我還認識到談心談話不僅可以化矛盾于無形，很多時候還能發(fā)現(xiàn)許多好的意見建議，比如項目工序的優(yōu)化、招投標信息的捕捉、行業(yè)主管部門的牽線搭橋、優(yōu)秀勞務班組的合作等等。
總之，談心談話是企業(yè)黨建好抓手，談好了，可以談出企業(yè)生產力，談出團隊凝聚力，談出融洽的同事情，談出和諧的工作氛圍，增進彼此了解。
