【身邊的榜樣】勇于鉆研，積極探索，做新型施工技術(shù)實踐先行者——記公司十佳項目經(jīng)理陳星權(quán)

   陳星權(quán)，2007年進入安徽三建，先后參加了安徽省環(huán)保局綜合樓、濱湖金融服務(wù)中心等多個重點工程建設(shè)，現(xiàn)任七公司濱湖沁園3標段項目經(jīng)理。他勇挑重擔，積極探索PC產(chǎn)業(yè)化施工、質(zhì)量、安全管理新技術(shù),為公司育人才、為企業(yè)贏效益，是青年職工主動學習、快速成長成才的表率。他先后獲得集團“先進生產(chǎn)者”，合肥市“培訓教育先進個人”、公司“十佳技術(shù)負責人”、“企業(yè)標兵”等榮譽。

親力親為，迅速積累裝配式施工經(jīng)驗

   2016年公司中標當時全國最大的住宅產(chǎn)業(yè)化項目合肥市濱湖沁園工程中的最大的一個標段——三標段工程，項目要求裝配率不得小于50%。當時公司承建的安徽省首個市場化產(chǎn)業(yè)化住宅項目肥東錦秀花園項目也才剛完成深化設(shè)計，裝配式建筑施工管理依然是個新課題。陳星權(quán)被選定擔任項目經(jīng)理。這意味著探索裝配式建筑施工經(jīng)驗的重任落在他的肩上。

   這個項目青年職工居多，缺少經(jīng)驗，而年長的富有施工經(jīng)驗但缺乏裝配式建筑施工管理經(jīng)驗。面對現(xiàn)狀，陳星權(quán)深知，要帶領(lǐng)項目團隊搞好項目建設(shè)，必須首先自身功夫“硬”。他主動學習、積極思考、帶頭摸索新工藝新方法。

    必須理論結(jié)合實際。陳星權(quán)白天在施工現(xiàn)場帶領(lǐng)大家進行現(xiàn)場實踐，分析裝配整體式建筑施工的重難點；晚上，帶領(lǐng)大家進行理論學習，組織觀看兄弟單位裝配式施工視頻，解析裝配式建筑施工與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)施工的“新”區(qū)別，在認真學習和借鑒兄弟單位的新技術(shù)新方法的基礎(chǔ)向，積極摸索并不斷改進轉(zhuǎn)換層定位鋼筋的預(yù)埋、預(yù)制構(gòu)件吊裝、墻板灌漿施工、后澆節(jié)點鋼筋綁扎等施工工藝。

    轉(zhuǎn)換層定位鋼筋的預(yù)埋精確程度直接影響整棟大樓的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，是重點工序中的關(guān)鍵。為了做到確保無誤，陳星權(quán)在每一棟樓施工到轉(zhuǎn)換層時，都提前熟悉相關(guān)樓棟的圖紙及定位鋼筋的分布，親自到現(xiàn)場進行測量放線，親自對工人進行技術(shù)交底、親自在工人施工時進行跟班作業(yè)，而且在轉(zhuǎn)換層定位鋼筋施工完畢后，還對每一根鋼筋位置及外伸長度都進行三次以上的復核。在他的直接參與下所有樓棟轉(zhuǎn)換層施工順利完成，并在后期預(yù)制構(gòu)件吊裝中證明定位鋼筋施工取得了非常好的效果。

   通過理論指導實踐，實踐檢驗理論，陳星權(quán)迅速掌握了裝配式施工經(jīng)驗，也摸索出了自己的一套工作方法。

勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化施工工藝

   陳星權(quán)帶領(lǐng)團隊在工程的施工技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新和安全文明質(zhì)量提升上下功夫。

   陳星權(quán)注重在產(chǎn)業(yè)化施工中不斷收集和總結(jié)班組、工人反饋的施工信息，從而不斷改進工作。一次他發(fā)現(xiàn)PC板預(yù)制門窗梁上口箍筋沒有一次性閉合，二次打彎因預(yù)留箍筋短、操作不方便，使原本2米的梁箍筋二次打彎難以達到圖紙設(shè)計要求的135°+180°費時費工，成品效果不佳。他帶領(lǐng)項目技術(shù)創(chuàng)新小組，多次研究、實踐，改進出一種“卡鉗扳手”，使工作效率一下提升了10倍，且合格率高外形美觀。

   陳星權(quán)還在安全措施上下功夫。產(chǎn)業(yè)化外墻采用是外掛架，外掛架隨樓層提升，提升后下面施工好的樓層就沒有外架防護了，工人在臨邊作業(yè)時安全帶存在無處可掛的難題。陳星權(quán)經(jīng)過多次現(xiàn)場勘查研究，提出一個快速插銷解決方案。工人只需將長30cm、重1kg的快插插入墻板孔內(nèi)螺栓擰緊即可，整個操作過程不超過1分鐘，不僅移動方便，同時可以二次利用，一舉解決了安全帶懸掛問題，降低了安全風險。

優(yōu)化管理，項目團隊人才倍出

    在以身作則同時，陳星權(quán)把人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)擺在了首要位置。他提倡開展人性化管理和走動式管理，利用業(yè)余時間和每一位管理人員溝通，一方面通過制度化管理化管理規(guī)范項目各項活動；另一方面通過走動式管理在第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。這種團隊管理模式拉近了和員工、班組之間的距離，同時也使現(xiàn)場管理工作得以順利開展。

   此外項目還積極開展“扶上馬、再送一程”系列多彩活動，如“共讀一本書”、象棋比賽、籃球比賽、包餃子比賽等，通過活動豐富職工業(yè)余生活的同時，增強了團隊的凝聚力和向心力，項目建設(shè)中涌現(xiàn)出的大批優(yōu)秀青年人才，汪冬冬在公司核算培訓中獲優(yōu)秀核算獎和優(yōu)秀小組獎，并在公司安全知識比賽中獲得一等獎；張偉在管理人員培訓中獲得三等獎等等，在陳星權(quán)的帶動和培養(yǎng)下，項目上十幾個青年管理人員迅速掌握了傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)施工的相關(guān)工藝，成為公司在產(chǎn)業(yè)化施工領(lǐng)域的青年骨干。目前該項目已經(jīng)培養(yǎng)了2名項目經(jīng)理。

   在全體項目團隊的努力下，項目在建設(shè)的過程中先后獲得了多項QC獎項，先后吸引了山東省建筑業(yè)協(xié)會專家、合肥市城鄉(xiāng)建委聯(lián)手省建設(shè)廳舉辦的全省16個地市產(chǎn)業(yè)化推介會，巢湖市人大委員等專家領(lǐng)導觀摩。先后通過市級、省級安全文明示范工地，并獲得集團公司青年文明號和工人先鋒號以及集團公司重點項目，在集團公司技術(shù)質(zhì)量檢查中取得安徽三建第一，集團公司第二的好成績！