公司召開4月份項目管理例會要求各單位狠抓安全質(zhì)量，確保工期產(chǎn)值

   4月28日，公司在五樓會議室召開了4月份項目管理例會，公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春在會上要求各單位狠抓安全質(zhì)量、確保工期產(chǎn)值。會議由公司副總經(jīng)理李建成主持。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部以及二級單位分管生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全相關(guān)負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場參加會議，外地公司視頻參會。

   何洪春在會上對近期重點工作進(jìn)行了部署，他要求，生產(chǎn)方面要做好保產(chǎn)值、保節(jié)點、保履約、保誠信“四?！惫ぷ鳎话踩矫嬉龊冒踩庾R常抓不放、加強安全精細(xì)化管理、加強重大危險源的管控、落實農(nóng)名工實名制等工作；技術(shù)質(zhì)量方面要重視國優(yōu)、黃山杯、魯班獎的創(chuàng)建工作，要從項目啟動初始就籌劃創(chuàng)建工作。同時，他要求各單位要全面細(xì)致部署全年經(jīng)營、債權(quán)、法務(wù)、資金等工作，及時做好即將下發(fā)的《安徽三建法律風(fēng)險防范指引手冊》、《安徽三建轉(zhuǎn)型經(jīng)營指導(dǎo)性文件》等文件制度的學(xué)習(xí)宣貫工作。

   李建成詳細(xì)部署了二季度重點工作。他要求，大干快上，力爭時間過半、任務(wù)過半；抓好危大工程管理，制定針對性方案、措施，嚴(yán)禁無方案施工，消除危大工程安全隱患，杜絕事故發(fā)生；提前做好安全月應(yīng)急演練、安全知識競賽等活動準(zhǔn)備；加大創(chuàng)新管理辦法的落實，創(chuàng)新安全教育方式，加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，提升安全教育、交底質(zhì)量；汛期即將到來，各單位要提前謀劃，狠抓防汛工作。會上，李建成還對外爬架工作推進(jìn)、周轉(zhuǎn)材料整合調(diào)撥、漳浦PPP項目材差調(diào)整等工作進(jìn)行了強調(diào)。

   會上，工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部對近期生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，安排布置了近期工作。會議還邀請了設(shè)備租賃公司經(jīng)理朱玉介紹了近期全國建筑起重機(jī)械事故案例，通過典型事故的原因分析、事故調(diào)查及事故處理結(jié)果進(jìn)行警示教育，進(jìn)一步提高各單位安全意識。