【身邊的榜樣】精益求精，追求卓越，用耐心和細(xì)心促進(jìn)項(xiàng)目管理出精品

    盧金兵同志1986年進(jìn)入安徽三建公司，1998年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，參與過集團(tuán)海外公司新加坡項(xiàng)目、烏蘭巴托大使館項(xiàng)目，公司梅山飯店迎賓館項(xiàng)目、省疾病預(yù)防控制中心項(xiàng)目、安徽省地質(zhì)資料庫(kù)科研綜合樓項(xiàng)目等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，先后擔(dān)任施工員、質(zhì)量員、項(xiàng)目副經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)任四公司技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)。從業(yè)多年，他積極鉆研專業(yè)技能，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，2012年通過注冊(cè)二級(jí)建造師考試，同年入選合肥市建筑業(yè)專家?guī)旒寄芙M專家成員，2015年取得中級(jí)工程師職稱，和其他質(zhì)量管理工作者一起成為公司質(zhì)量管理工作的中堅(jiān)力量。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓管控，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)防通病

    作為從事施工技術(shù)質(zhì)量管理人員，盧金兵同志時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，腳踏實(shí)地，嚴(yán)格落實(shí)公司提出的“質(zhì)量四個(gè)零”管控工作要求。

    在落實(shí)巡檢、月檢工作中，他細(xì)致嚴(yán)格開展檢查工作、提出整改意見并按月通報(bào)檢查及整改情況。他制定回訪回修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)回訪回修及質(zhì)量投訴處理工作，建立回訪回修臺(tái)賬，總結(jié)回訪回修經(jīng)驗(yàn)，并將預(yù)防措施應(yīng)用到在建項(xiàng)目施工中，想方設(shè)法杜絕或減少再次發(fā)生類似質(zhì)量通病。

    2019年年初，善于總結(jié)的他結(jié)合日常檢查工作和回訪回修時(shí)收集的資料和積累的經(jīng)驗(yàn)，編制了“了解質(zhì)量缺陷成因，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生”的PPT講義，在月度巡檢期間到各項(xiàng)目部為管理人員講解，以圖文并茂的方式，指出質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的主要因素，讓施工管理人員了解施工過程中如何采取預(yù)防措施，有效提高了項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量預(yù)控能力。

日常工作下功夫，創(chuàng)優(yōu)奪杯樹品牌

    盧金兵堅(jiān)持把本職工作做到位，一切工作圍繞抓好項(xiàng)目質(zhì)量管控，服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯開展。在日常工作中，盧金兵嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行業(yè)法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)檢查工作，指導(dǎo)各項(xiàng)目部資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；組織開展專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)分公司從業(yè)人員掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程；認(rèn)真審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，提出具有指導(dǎo)性、可靠性的審核意見。為了提高審核質(zhì)量，他要求項(xiàng)目經(jīng)理主持施工組織設(shè)計(jì)編制工作，項(xiàng)目部要組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，準(zhǔn)備編制施工組所需規(guī)范、圖集、手冊(cè)等，參編人員要熟悉圖紙、合同、地質(zhì)勘探報(bào)告，在編制過程中要結(jié)合工程特點(diǎn)，抓住工程重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做到內(nèi)容具體，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性。

    功夫不負(fù)有心人，地質(zhì)資料庫(kù)項(xiàng)目2016年度參與安徽省建設(shè)工程“黃山杯”獎(jiǎng)申報(bào)評(píng)選，作為參與項(xiàng)目建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，他擔(dān)起了申報(bào)主要工作。他按照創(chuàng)杯要求，總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做法、編制了申報(bào)資料。最終，2017年3月該工程憑借優(yōu)秀的工程質(zhì)量成功獲得了“黃山杯”獎(jiǎng)，同年12月獲得了“華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)。

技術(shù)指導(dǎo)顯實(shí)效，服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)精品

    盧金兵同志堅(jiān)持以技術(shù)指導(dǎo)施工，四公司所屬項(xiàng)目工程在他的指導(dǎo)下都能保質(zhì)保量地完成。為了使項(xiàng)目制定的方案更加科學(xué)合理有效，他要求每個(gè)分項(xiàng)工程召開施工方案匯報(bào)交流會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案。特別是合肥三中綜合藝術(shù)樓項(xiàng)目，該工程分部、分項(xiàng)工程復(fù)雜，場(chǎng)地地質(zhì)條件多變，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜等特點(diǎn)，盧金兵多次與項(xiàng)目部一道想方設(shè)法，制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜地質(zhì)通過不斷試驗(yàn)摸索出合適的施工工藝，保證了工程樁施工質(zhì)量，同時(shí)他還配合項(xiàng)目對(duì)操作人員進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)地技術(shù)交底。

    2019年9月份“質(zhì)量月”期間，為了提升分公司所屬項(xiàng)目模板工程和鋼筋工程施工質(zhì)量，他編制了PPT“模板分項(xiàng)工程相關(guān)要求解讀”，在分公司月度檢查時(shí)，宣貫至所有項(xiàng)目管理人員，并到施工現(xiàn)場(chǎng)指出支撐工程模板存在的不足以及糾正預(yù)控措施，在他的指導(dǎo)下，項(xiàng)目模板工程和鋼筋工程施工質(zhì)量得到有效控制。2020年初，他還編制了PPT講稿“2020年技術(shù)質(zhì)量謀劃”，在年初月度檢查中宣貫至各項(xiàng)目，加大對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的宣傳教育。

   在今后的工作中，盧金兵表示會(huì)繼續(xù)認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，踐行“誠(chéng)信為本，敬業(yè)至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在崗位建功的事業(yè)中綻放光彩！