【身邊的榜樣】經(jīng)得住“考驗”，精細化項目管控樹品牌

    李超，男，中共黨員，工程師，2010年進入安徽三建公司，先后擔任技術(shù)員、施工負責人、技術(shù)負責、項目經(jīng)理，現(xiàn)任安徽三建四公司合肥三中綜合藝術(shù)樓項目項目經(jīng)理。經(jīng)過十年的項目磨煉，李超在平凡的工作崗位中以一名黨員身份嚴格要求自己，模范帶頭，不忘初心，牢記使命，迅速成長，并用特有的嚴謹和堅韌精神感染著身邊的每一位職工，成為安徽三建青年快速成長的典型代表。

保質(zhì)量、抓進度，多次贏“好評”

    在擔任合肥三中綜合藝術(shù)樓項目項目經(jīng)理期間，李超積極帶領(lǐng)項目團隊多措并舉、攻堅克難，搶進度、抓質(zhì)量，在合肥市重點局每季度質(zhì)量安全檢查中連續(xù)三次排名前茅，獲得主管單位、建設(shè)單位高度認可。2019年9月18日，項目在住建部開展的全國建筑市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查中位列合肥同批受檢項目前列，得到了檢查組的充分肯定，說明該項目安全質(zhì)量管理達到全國領(lǐng)先水平，也為公司樹立了品牌。

   合肥三中綜合藝術(shù)樓項目是合肥市重點局工程，位于合肥市中心地區(qū)，項目起點高、要求嚴、場地狹小，施工難度大。面對困難，李超不退縮、不推諉，主動“動腦經(jīng)”。項目開工伊始，他便組織召開生產(chǎn)會，認真研究施工組織設(shè)計方案，排布進度網(wǎng)絡(luò)圖，注意總結(jié)項目管理方法和工作經(jīng)驗，為后續(xù)施工做好充足準備。施工中，他把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，從材料采購到施工過程，認真落實材料進場驗收制度、樣板引路制度、過程三檢制度等，抓好每一個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量管控，確保一次成優(yōu)。在項目基礎(chǔ)施工階段，他經(jīng)常跟班作業(yè)至深夜，第一時間協(xié)調(diào)解決車輛進出校園等棘手問題。在他和項目職工的共同努力下，護樁施工完成時間比原計劃工期提前20天,大大減少了樁基機械施工噪音及車輛出入對學校上課的影響，合肥三中專門為此發(fā)函表揚。

抓黨建、做表率，不斷提升“軟實力”

    作為項目黨支部書記，一名共產(chǎn)黨員，他深知自己的一舉一動都對全體項目人員產(chǎn)生影響，發(fā)揮黨員先鋒模范作用是他對項目黨員的要求，更是他對自己的要求，他常說：我既然是黨員就應該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享樂在后。李超不僅在打造學習型項目黨支部上下功夫，扎實開展職工思想教育的同時，還積極開展黨建創(chuàng)新工作，將黨建工作融入到施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。

   李超在各項管理會議上組織管理人員觀看《榜樣》、《底線失守的代價》等節(jié)目，學習黨建理論知識，宣貫時事政策，引導項目職工對標先進、見賢思齊、扎實工作，激發(fā)項目職工創(chuàng)先爭優(yōu)、愛崗敬業(yè)的熱情。他緊密結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)工作，開展黨建帶團建工作，充分發(fā)揮黨建、團建促生產(chǎn)作用，項目獲評公司“青年文明號”、“黨員先鋒號”工程。

    支部管理人員還經(jīng)常開展清掃學校道路積雪等活動，服務了項目建設(shè)，保障了業(yè)主單位師生通行安全，獲得學校師生贊許。

關(guān)鍵時刻，堅守崗位，防疫復工“兩手硬”

    2020新年伊始，一場新冠肺炎疫情來勢洶洶，為了能盡早復工復產(chǎn)，李超主動學習疫情防控知識，借鑒其他單位防疫經(jīng)驗，先后組織項目視頻會議多次，在線辦公，動員項目職工多渠道采購合格防疫物資，積極與業(yè)主單位溝通，爭取物資渠道和復工支持，推動項目復工復產(chǎn)。

   在李超的組織下，項目籌備了足夠一個月用量的一次性防護口罩、84消毒水、消毒酒精、電子體溫計等防疫物資；有序組織職工和工人分批返崗，最終項目部2月25日在公司范圍內(nèi)率先實現(xiàn)復工復產(chǎn)。復工以后他也始終堅持疫情防控與復工復產(chǎn)“兩手抓，兩手硬”，以實際行動投入到打贏疫情防控和恢復生產(chǎn)的戰(zhàn)役中來，用責任彰顯國企擔當。