一公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，項目管理亮點紛呈

     2019年，一公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊扣集團、公司兩級職代會確立的目標(biāo)任務(wù)。團結(jié)廣大員工，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗工作作風(fēng)，順利完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，全年生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然，項目管理亮點紛呈。

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)

     各項經(jīng)濟指標(biāo)超額完成，經(jīng)濟效益再上新臺階。2019年一公司繼續(xù)堅持“走出去”戰(zhàn)略，堅持嚴(yán)控風(fēng)險，著力高質(zhì)量發(fā)展，凝心聚力拼搏奮斗，取得了良好的業(yè)績，全年共中標(biāo)項目3個，新簽合同金額11.7億元,完成目標(biāo)117%，同比增長23.9%。全年完成產(chǎn)值6.59億元，同比增長16.4%。完成公司下達利潤指標(biāo)350%，同比增長38.5%。目前在建項目成本可控，可實現(xiàn)整體效益提升。建工集團領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研一公司時對分公司成本控制、管理增效做法和業(yè)績成果給予了全面肯定和高度評價。

     創(chuàng)建成果累累，社會美譽度進一步提升。2019年，一公司“走出去”發(fā)展再添新版圖，項目橫跨六省八地，從精細(xì)化管理入手，堅持提升項目管理工作，項目創(chuàng)優(yōu)奪杯取得豐碩成果。?？谛虏簫u福灣項目，在創(chuàng)建了海南省“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“安全文明示范工地”后，又喜獲全國安全文明施工方面最高獎項——“全國施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，這在外地項目創(chuàng)建工作實為難得。文昌泰山柒號項目獲集團“黨員先鋒號工程”稱號，?？?/span>新埠島和風(fēng)福灣項目獲公司“黨員先鋒號工程”、“十佳項目部”稱號，武漢華發(fā)中央公園項目獲公司“青年文明號工程”稱號。全年共收到甲方表揚信兩封。在樹品牌、展形象方面取得了累累碩果。

     黨建工作有聲有色，黨建促發(fā)展成果進一步體現(xiàn)。一公司將支部建在項目上，讓黨組織在項目一線落地生根，通過“黨員亮相臺”、“黨員監(jiān)督崗”等活動，讓黨員帶頭攻堅克難，發(fā)揮先鋒模范作用，緊緊圍繞項目生產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本管控、規(guī)范管理工作發(fā)揮作用。同時，一公司不斷加強思想建設(shè)，“兩書一章”學(xué)習(xí)、紅色教育、主題征文、國史黨史教育黨課、警示教育……豐富、充實的系列黨建工作，發(fā)揮了凝聚人心的作用，有效推動各項目部生產(chǎn)建設(shè)工作，為創(chuàng)建文明工地、打造精品工程提供了政治保障和組織支撐。

     一流團隊，積極培養(yǎng)人才。一公司一直以來在內(nèi)聚人心、快樂工作上下功夫，把已具備鮮明特色海南遠(yuǎn)征隊伍文化建設(shè)更加豐富，為開拓區(qū)域市場提供精神動力。首先體現(xiàn)在人文關(guān)懷上，一公司每年要為海南員工歸來舉辦新春活動，召開各類座談會和交流會及觀摩活動，黨政領(lǐng)導(dǎo)每年深入海南外地與職工溝通交流，傾聽職工困難和呼聲。一公司還先后在海南駐地開展了新春文藝匯演、五四演講比賽、創(chuàng)先爭優(yōu)報告會、中秋國慶文化、重陽節(jié)座談會等系列活動，豐富員工業(yè)余文化生活；為新員工制定師傅，開展師徒結(jié)對，進行“一對一”傳幫帶培養(yǎng)；組織每個項目開展“每月之星”評先活動；組織海南片區(qū)30余名職工進行義務(wù)獻血等活動。放眼一公司的項目部，無處不顯示出人文關(guān)懷的氣息與魅力。整潔的環(huán)境，齊全的設(shè)施，以及洋溢在員工臉上的自信與笑容，使項目部成為了廣大職工立足崗位、勤奮工作、展示才干、快樂幸福的溫馨港灣。一公司著力打造的學(xué)習(xí)型團隊正在蓬勃發(fā)展，目前已有高級工程師7名，一級建造師13名，增項5人，造價工程師2名。培養(yǎng)的2名青年才俊今年走上項目經(jīng)理崗位，并已嶄露頭角，業(yè)績驕人。

     新時代蘊含新機遇、新機遇帶來新挑戰(zhàn)。肩負(fù)創(chuàng)造空間藝術(shù)、成就人文生活的企業(yè)使命，一公司將牢牢把握新時代重要戰(zhàn)略機遇，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，只爭朝夕，不負(fù)韶華；將通過不斷創(chuàng)造項目管理的成功模式，打造出一項又一項精品工程和建設(shè)項目；將管理重點向一線傾斜，關(guān)注項目部，激發(fā)項目管理、技術(shù)及施工人員的工作熱情，全面提升發(fā)展質(zhì)量，努力開拓新局面，為打造一流安徽建工做出應(yīng)有的貢獻。