聚焦“減負(fù)”“去兩化” 公司召開項目經(jīng)理代表座談會

安徽三建公司持續(xù)推進(jìn)“去兩化”不松懈。2020年1月21日上午，公司組織項目經(jīng)理代表在三樓會議室召開座談會，圍繞項目部工作中的瓶頸環(huán)節(jié)，聚焦“減負(fù)”著力增效。合肥土建公司、外地公司20位項目經(jīng)理代表參加了會議，公司工管部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部、成本合約部、法務(wù)部、人力資源部、招標(biāo)中心、黨工部負(fù)責(zé)人參加會議。公司副總經(jīng)理李建成主持。 

會上，圍繞著為項目切實(shí)“減負(fù)”，提高項目管理效能這個主題，項目經(jīng)理代表各抒己見逐一談了自己的意見和看法。對代表們提出的項目各類招標(biāo)程序繁瑣、復(fù)雜，信息化流程冗長，勞務(wù)實(shí)名制管理等項目管理中的難點(diǎn)和瓶頸問題，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做了回應(yīng)，涉及公司制度剛性要求的作出了解釋說明，取得項目的理解；對管理流程、程序、方法存在的問題等提出了改進(jìn)措施和方向；對于較為復(fù)雜和系統(tǒng)性問題，公司將在會后進(jìn)一步研究為項目減負(fù)的措施。 

李建成指出，大家提出的問題對部門提升工作、提升服務(wù)非常有幫助。李建成介紹了公司即將通過信息化等手段為項目“減負(fù)”的相關(guān)措施和安排。他強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)站在“去兩化”的高度關(guān)注項目“減負(fù)”工作，不斷改建和提升項目管理，切實(shí)做好服務(wù)工作。李建成要求要將項目經(jīng)理提出的問題進(jìn)行匯總整理，分解任務(wù)到相應(yīng)部門，逐一整改落實(shí)到位。

   會上李建成還向各項目經(jīng)理代表宣貫了集團(tuán)公司開展的“以不能按期交工為恥辱”的勞動競賽大討論活動，他要求各項目要持續(xù)開展此項活動并形成相應(yīng)的討論成果。