【勞動競賽在三建】“往前一個身位！”

    10月中旬，安徽三建海南公司接到業(yè)主單位碧桂園的通知，希望能將?？诤Ｄ现男虏簫u和風福灣項目提前3個月暨年底全面完成封頂，達到預售節(jié)點。三建海南公司立即行動，將業(yè)主的要求和集團正在在開展的“搶進度、保工期、穩(wěn)預期、促提升”勞動競賽活動相結合，在該項目全面啟動勞動競賽，吹響搶工沖鋒號角，管理人員全部“往前一個身位”，沖在施工一線，全力推進施工進度。自組織競賽開始，實現(xiàn)了40天完成4000萬元施工產值的優(yōu)良業(yè)績，按期封頂指日可待。

吹響大干“集結號”

    安徽三建?？诤Ｄ现男虏簫u和風福灣項目建筑面積8萬平方，造價2.2億，合同工期36個月，2019年6月份開始施工，原計劃2020年3月份全面封頂。在接到業(yè)主方提前封頂?shù)囊蠛螅?/span>分公司派專人到現(xiàn)場蹲點協(xié)調工作。10月20日下午，一公司副經理王慶成主持召開項目進度推進會，在會上啟動了勞動競賽活動。會上將生產任務進行分解，與各勞務班組簽訂工期責任狀，組織項目管理人員開展搶工誓師大會。項目部提前安排增加機械設備、人力、物力和技術等生產要素的投入，明確采取18小時倒班作業(yè)、多個作業(yè)面同時施工的搶工方式，保障不間斷作業(yè)。會議吹響了搶工“集結號”，當天就在原來380余人的基礎上120多人火速進駐現(xiàn)場。

“往前一個身位”

    “我們項目的每個人都要往前一個身位，項目經理要深入現(xiàn)場，協(xié)調勞動力，生產負責要深入現(xiàn)場，組織交叉作業(yè)，技術負責要深入工地，檢查質量安全，沖在第一線才能最快的解決施工中遇到的問題?！蓖鯌c成對項目部如是要求。事實上，和風福灣項目每個人都是這么做的。項目部制定了詳細的搶工倒排計劃并嚴格實施，在施工交底的時候要求區(qū)域分管人員分工負責分管區(qū)域。施工中項目經理牽頭，項目技術部、施工部組成現(xiàn)場檢查小組，檢查小組每位成員分片管理，增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，現(xiàn)場解決實際問題，緊盯現(xiàn)場管理。項目部堅持每天召開碰頭會，及時解決遇到的問題，總結當天工作，梳理次日任務。 眾人拾柴火焰高，團結起來勇向前。在項目部的合理安排下各班組人員齊心協(xié)力、統(tǒng)籌安排、合理施工，現(xiàn)場模板安拆、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、水電安裝等多個作業(yè)面交叉、同步展開……緊張繁忙的施工氣息撲面而來。

    項目由14棟多層洋房，29棟別墅，1棟商業(yè)樓組成，施工作業(yè)面分散、施工場地有限等都是項目面臨的施工難題。項目部群策群力、攻堅克難。由于大部分施工作業(yè)面不在塔吊覆蓋范圍內，項目的垂直運輸壓力大，施工上料困難，有著三十多年施工經驗的生產負責人吳珍貴，當機立斷提出租用了兩臺吊車，統(tǒng)一使用吊車前一天晚上將次日別墅施工所用的全部材料運輸?shù)轿?。他說“雖然每天晚上加班上料很辛苦、很艱難，但我絕不拖工程的后腿，只要作業(yè)面能打開，不管是什么時間我們都會組織好工序交接?！?/span>

    項目經理章劍說：“我們要全力以赴把工程干好，沒有翻不過去的大山！”為了項目建設需要，章劍被迫成了手機控，他的電話從白天到晚上很少停過，電話的內容除了工作還是工作！雖然家住在離項目不到3公里的地方，但是他幾乎每天都蹲守在項目，已經連續(xù)幾周都沒有回家了。項目成本部全體成員也主動往前一個身位、不拖工程的后腿，主動放棄休息，在項目現(xiàn)場做好項目過程變更、簽證的資料整理，做好項目進度款的報量審核，保障項目資金鏈，做好項目成本管控。

     工期緊、步伐更緊;困難多、辦法更多;要求高、標準更高。交叉作業(yè)、平行施工、見縫插針、輪班作業(yè)，科學安排，不斷提高功效。搶工期間項目部全體職工自覺取消休假，晝夜兼程，向著既定目標奮力沖刺。截至目前，項目已完成施工產值1.07億元，項目地下室、8棟洋房、6棟別墅已封頂，剩余的6棟洋房、21棟別墅、1棟商業(yè)樓至結構封頂?shù)墓ぷ髁考s2000萬左右，項目部有信心在接下來的一個月里順利完成施工任務，達到預售節(jié)點。