新聞中心

公司新聞 當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 新聞中心 > 公司新聞
以“三個(gè)緊盯”為抓手 發(fā)揮聯(lián)動(dòng)監(jiān)督實(shí)效

公司召開(kāi)內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2022-07-18 來(lái)源:紀(jì)檢監(jiān)察室 撰稿人:林倩 瀏覽次數(shù):2985

  

   7月15日上午,公司在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)專(zhuān)題會(huì)議,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何洪春出席會(huì)議并講話,內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)成員及監(jiān)督辦公室成員部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記李躍進(jìn)主持。
   會(huì)上,集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持和完善黨和國(guó)家監(jiān)督體系重要講話精神,傳達(dá)學(xué)習(xí)了建工控股內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議精神。監(jiān)督辦各成員部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合部門(mén)監(jiān)督責(zé)任清單匯報(bào)了上半年開(kāi)展業(yè)務(wù)監(jiān)督工作情況。
   在聽(tīng)取匯報(bào)后,李躍進(jìn)對(duì)各成員部門(mén)上半年履行監(jiān)督職責(zé)作了簡(jiǎn)要分析,并圍繞發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效提出了四個(gè)方面工作舉措:一是提高思想站位,主動(dòng)靠前監(jiān)督。壓實(shí)壓細(xì)監(jiān)督責(zé)任,充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督作用;二是緊盯制度執(zhí)行,抓好問(wèn)題整改落實(shí)。實(shí)行整改逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)制,堅(jiān)決遏制增量、清除存量,杜絕同一問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn);三是找準(zhǔn)監(jiān)督工作切入點(diǎn),探索監(jiān)督內(nèi)容和方法。突出業(yè)務(wù)特點(diǎn),堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,多渠道創(chuàng)新監(jiān)督方式;四是整合優(yōu)化監(jiān)督力量,推深做實(shí)日常監(jiān)督。持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)全面”、“一改兩為”以及項(xiàng)目管理重點(diǎn)領(lǐng)域等專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展。其他參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)就監(jiān)督職能提升提出了相關(guān)要求。
  最后,黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何洪春結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際,就進(jìn)一步做好內(nèi)部監(jiān)督工作提出“三個(gè)緊盯”具體要求:一是緊盯制度執(zhí)行和制度完善。各部門(mén)要進(jìn)一步明晰監(jiān)督路徑,找準(zhǔn)監(jiān)督抓手,制定行之有效的監(jiān)督執(zhí)行措施,動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息,補(bǔ)齊短板,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),推深做實(shí)“七化”管理和“三位一體”項(xiàng)目管理體系。紀(jì)檢部門(mén)要始終保持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖,堅(jiān)決懲治不作為、亂作為問(wèn)題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)涉及違紀(jì)違規(guī)的問(wèn)題要及時(shí)向紀(jì)委移交問(wèn)題線索,真正做到解決問(wèn)題、堵塞漏洞、完善制度;二是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職能部門(mén)一把手要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,緊盯資金效益、法務(wù)合同、安全生產(chǎn)、疫情防控等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),緊抓招投標(biāo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)決不松懈,切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),主動(dòng)靠前監(jiān)督、有效監(jiān)督;三是緊盯難點(diǎn)問(wèn)題和管理弱項(xiàng)。要樹(shù)牢“同時(shí)間賽跑”的緊迫意識(shí),緊盯決算滯后、資金回收緩慢、資產(chǎn)處置不規(guī)范等難點(diǎn)問(wèn)題,深入剖析原因,在落實(shí)落細(xì)上動(dòng)真格、求實(shí)效。對(duì)業(yè)務(wù)板塊的管理弱項(xiàng)持續(xù)做好指導(dǎo)幫扶工作,找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),分類(lèi)分項(xiàng)精準(zhǔn)施治,確保問(wèn)題整改落地見(jiàn)效,為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。