拜師學藝經驗交流會發(fā)言材料之三我的職業(yè)生涯成長體會
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顧成飛
尊敬的各位領導、各位同行你們好：
首先特別感謝公司領導對我的關心和教育，感
體會一：謙虛謹慎，認真學習
思想是行動的先導，思路決定出路。我作為一名普通的年輕項目經理，還有很多不足，要學習還很多。工作中，不斷順應新形勢，研究新情況，解決新問題。首先破除一個“傲”字，克服驕傲自滿，盲目自大情緒，戒驕戒躁，爭取更大的進步；還要破除一個“怕”字，克服畏難情緒，堅定信心，強化發(fā)展意識，面對問題不回避。要與項目部關心的熱點難點問題結合起來，與提高隊伍素質結合起來，在思想解放的過程中推進和落實項目部的各項工作。
我增強信心，在實習階段，我拜當時項目經理吳福軍為師，系統(tǒng)地學習項目管理，在當時他的管理模式在同等環(huán)境下我感覺很先進。不論是在成本管理，還是文明施工等方面做得都很好，為我將來的項目管理方面奠定了堅實基礎。接著又拜項目技術負責人范自明為師，他為我指導，教我技術，使我學會了工程資料的整理、工程預算、施工方案等諸多施工管理技術，促使我在今后的技術工作中運用自如，進一步完善了一個項目經理的自身素質。
在此基礎上，我除了跟本
體會二：樹立信心，提高能力
我在日常工作中總會遇到這樣或那樣的問題，是問自己怎么辦？值得深思。如何統(tǒng)一思想，解疑釋惑，確保穩(wěn)定，順利推進，是我面臨的一個重大課題。推進融合，要圍繞提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，以內聚人心，外樹形象，形成推動安徽三建又好又快發(fā)展的強大合力。我面對新形勢，新任務，樹立必勝的信心，正視困難，要把目標鎖定在成事上，以自強不息的工作態(tài)度，力求先人一步，不辜負領導的期盼。針對施工現(xiàn)場存在的問題，經常有人這樣回答：“你安排的事情我已經講過了；或者你安排的事情我已經講過多次了等等”，但事情最終沒能落實。我認為這種回答是消極的，是對工作不負責任的態(tài)度。往往一件很小的事情，很容易解決，結果要拖延很長時間，工作效率不高。當工作遇到困難時怎么辦？我認為要像一顆子彈一樣要能夠穿越障礙，而不能像一個橡皮球一樣，遇到問題就彈回來，相互扯皮、推諉。我想一個人的精力是有限的，工作要靠項目部一班人共同努力。工作中遇到問題首先自己要先行一步，想盡辦法盡力解決。堅持以制度管事，制度管人，考核管人。以業(yè)績、品德、知識、能力為導向的選人用人標準，實行動態(tài)考核、注重結果，力爭創(chuàng)新，當好運動員。
工作中，我不怕苦，不怕累，不厭其煩，能刻苦鉆研業(yè)務，我認為同一件事情，反復對此結果是不同的。當我第一次做一項工作成功了，并不代表我做第二次時也能成功。因為任何人任何事，第一次是認識和學習的過程，第二次、第三次才是熟悉和提高的過程。所以我堅持在工作和學習中戒驕戒躁，踏踏實實地工作，認認真真學習，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
工作中，我始終堅定信念，在找準依據的基礎上，堅決某人的一句話，而否定自己原本正確的觀點。我在一次簽證工作中巧遇一位非常專業(yè)的老師，當時我很想拜他為師而被拒之門外，我苦事冥想。事后他說一句話：“當你敢抬杠時,你就是我的徒弟了”，這句話至今日我還記憶猶新。今天我要感
體會三:凝心聚力、以人為本
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