交流工作經(jīng)驗(yàn) 推進(jìn)人才培養(yǎng)
發(fā)布時(shí)間：2012-09-29
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9月27日，為進(jìn)一步推進(jìn)公司青年人才培養(yǎng)工作，公司組織召開(kāi)2012年青年人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)徐曉光、周湃、駱新農(nóng)、曹文星出席會(huì)議，公司部門負(fù)責(zé)人、在肥基層單位領(lǐng)導(dǎo)及青年代表130余人參加會(huì)議。
會(huì)上，有13名同志分別就本單位青年人才培養(yǎng)工作機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)成果、帶徒心得和自身成長(zhǎng)成才工作經(jīng)歷與參會(huì)人員作了交流。會(huì)議還總結(jié)了公司近年來(lái)青年人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型，并就加強(qiáng)內(nèi)部交流，推動(dòng)全公司上下繼續(xù)重視人才工作，繼續(xù)扎實(shí)做好青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了部署。
公司黨委書記徐曉光對(duì)公司青年人才培養(yǎng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。徐曉光說(shuō)，近年來(lái)，公司遵循人才發(fā)展規(guī)律，落實(shí)“規(guī)劃職業(yè)，構(gòu)筑平臺(tái)，用其所長(zhǎng)，創(chuàng)造成就”的用人理念，積極探索新形勢(shì)下青年人才培養(yǎng)工作的新途徑，以崗位職責(zé)培訓(xùn)、黨員骨干帶徒學(xué)藝、職業(yè)生涯規(guī)劃、三級(jí)溝通談話等活動(dòng)為載體和抓手，形成了具有三建特色的“三級(jí)培養(yǎng)，兩級(jí)管理”青年人才培養(yǎng)工作機(jī)制。目前，公司35歲以下的年青人占公司管理人員的半數(shù)以上，全部為大專以上學(xué)歷，已有40人走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位，100多人擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，還有一批年青人走上企業(yè)中層管理人員崗位。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才素質(zhì)逐步提高，人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供了有力支撐。
徐曉光強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，各部門、各單位要把青年人才培養(yǎng)這件關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的工作放在心上，盡職盡責(zé)，抓出成效。要從全局和戰(zhàn)略的高度來(lái)審視、思考、謀劃、推動(dòng)人才培養(yǎng)工作，探索和研究推動(dòng)人才工作的新對(duì)策，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。徐曉光要求進(jìn)一步改進(jìn)公司青年人才培養(yǎng)的途徑和方法，各部門、各單位要緊密結(jié)合公司的實(shí)際需要，使組織的培養(yǎng)與個(gè)人的努力良性互動(dòng)，建立良好的青年人才培養(yǎng)運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制。
徐曉光還對(duì)當(dāng)前公司急需的六類人才進(jìn)行了分析，并指出對(duì)青年人才的培養(yǎng)要有考核、反饋；基層單位要有學(xué)習(xí)規(guī)劃；職工職業(yè)生涯規(guī)劃要及時(shí)進(jìn)行微調(diào)；對(duì)青年人參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)要給時(shí)間；要堅(jiān)持人才培養(yǎng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
黨委副書記、紀(jì)委書記周湃主持會(huì)議，他指出當(dāng)前我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的青年人才培養(yǎng)工作意識(shí)較強(qiáng)，人才培養(yǎng)的制度機(jī)制是好的，青年人才的主人翁意識(shí)高，公司為青年人提供的發(fā)展平臺(tái)和幸福指數(shù)高。
