經(jīng)營(yíng)公司以強(qiáng)化內(nèi)部管理推動(dòng)工作

3月8日，經(jīng)營(yíng)公司召開全體職工會(huì)議，就進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，以制度為手段，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作，積極開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。會(huì)上，公司總經(jīng)理助理劉順利用“制度、職責(zé)、流程、方向”這四個(gè)關(guān)鍵詞，對(duì)確保經(jīng)營(yíng)公司2015年各項(xiàng)工作順利開展提出了明確要求。

一是要盡快建立四項(xiàng)“制度”。即績(jī)效考核和評(píng)估制度、上下班打卡制度、有效交流溝通制度、宣傳報(bào)道制度，按制度辦事，用制度管人，用制度約束人；二是要明確“職責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子明確職責(zé)分工；各部門要明確工作職責(zé)；每位員工都要制定明確的崗位職責(zé)，做到人盡其才、人盡其責(zé)；三是要嚴(yán)格“流程”管理。對(duì)投標(biāo)、合同評(píng)審等經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)流程，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，注重細(xì)節(jié)，避免因工作疏漏而造成失誤；四是要找準(zhǔn)發(fā)展“方向”。為全面完成今年150億元的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)公司既要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，又要抓住國(guó)家及省市支持的PPP項(xiàng)目模式；既要實(shí)施走出去戰(zhàn)略，又要重點(diǎn)大客戶戰(zhàn)略；既要抓牢傳統(tǒng)區(qū)域，又要重點(diǎn)布局西北市場(chǎng)；既要重點(diǎn)發(fā)展自營(yíng)項(xiàng)目，又要控制聯(lián)營(yíng)規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)。