決戰(zhàn)四季度 為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)做出不懈努力

    10月9日下午，公司召開2015年10月份月度工作例會(huì)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏，黨委書記徐曉光，副總經(jīng)理張斌、何洪春、劉順利，財(cái)務(wù)總監(jiān)陸春濤參加會(huì)議。會(huì)議分別聽取了工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、物資管理部、審計(jì)部、信息發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、工會(huì)等九個(gè)部門關(guān)于九月份安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建主要指標(biāo)完成情況，以及重點(diǎn)工作完成情況和近期主要工作計(jì)劃的匯報(bào)。徐曉光主持會(huì)議。

    會(huì)上，左登宏對(duì)前三季度主要工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。前三季度，公司承接自營(yíng)項(xiàng)目較去年有較大幅度增長(zhǎng)，其中合肥地區(qū)新簽經(jīng)營(yíng)合同額同比增長(zhǎng)36.8%，市政路橋和水利類經(jīng)營(yíng)額同比增長(zhǎng)近10%，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了積極進(jìn)展。此外，公司在內(nèi)部管控及項(xiàng)目精細(xì)化管理、重點(diǎn)工作和重大工程推進(jìn)、文化建設(shè)等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

    左登宏就做好近期工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。一是積極順利新形勢(shì)，狠抓經(jīng)營(yíng)工作。要堅(jiān)持自營(yíng)為主的方針，不斷總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)，提高做標(biāo)水平和定標(biāo)能力。要積極響應(yīng)“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力開辟新的區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)合肥區(qū)域公司與外地分公司要做好對(duì)接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。要抓緊制定公司與合作方聯(lián)合施工的具體實(shí)施意見，針對(duì)少數(shù)專業(yè)公司違法轉(zhuǎn)包進(jìn)行專項(xiàng)檢查。二是精心組織，嚴(yán)格管理，努力完成各項(xiàng)管理工作。要抓好高劉鎮(zhèn)安置房、百大濱湖購(gòu)物中心、南崗科技園拆遷恢復(fù)樓、阜陽范莊安置區(qū)、濱湖三所學(xué)校、奧福廣場(chǎng)等新開工程建設(shè)，堅(jiān)持安全文明管理高標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量嚴(yán)要求、安排工作雷厲風(fēng)行，做好與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，盡快使工程建設(shè)步入正軌。要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的過程監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)，做好質(zhì)量通病防治年的專項(xiàng)檢查、總結(jié)、評(píng)比，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，適時(shí)組織項(xiàng)目觀摩，提高全公司安全管理水平。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收和工程決算工作。公司要定期召開債權(quán)清理、決算工作專項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)梳理債權(quán)情況，建立應(yīng)收賬款月報(bào)制度，成立決算工作小組，定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人，強(qiáng)力推進(jìn)資金回收及工程決算工作。四是狠抓遺留問題處理，防止新的問題發(fā)生。各相關(guān)單位要抓緊做好遺留問題的處理，全面摸底合作項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，制定預(yù)防措施，做到早關(guān)注、早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，切勿讓問題和矛盾集中爆發(fā)。五是推進(jìn)公司信息化和績(jī)效考核工作。要持續(xù)深化信息化系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，不斷擴(kuò)大信息系統(tǒng)的覆蓋面，充分運(yùn)用視頻會(huì)議系統(tǒng)加強(qiáng)基層單位的培訓(xùn)。進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，通過制定、完善可量化的考核指標(biāo)體系和設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核方法最大程度挖掘人才潛力。六是轉(zhuǎn)變思想，合法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式方法，完善工作制度，積極為基層單位和項(xiàng)目服務(wù)，做到按制度辦事，公平公正公開，努力適應(yīng)新常態(tài)。要進(jìn)一步規(guī)范管理。七是認(rèn)真制定“十三五”規(guī)劃，推進(jìn)公司人才交流。各單位要認(rèn)真研究制定本單位未來五年的發(fā)展規(guī)劃，正確對(duì)待公司人才內(nèi)部交流，服從公司大局，服從公司整體利益。

    徐曉光于會(huì)上作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，要抓住年前兩個(gè)多月的時(shí)間，全力組織生產(chǎn)，決戰(zhàn)四季度，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)做出不懈努力；運(yùn)用三級(jí)溝通談話的成果，在調(diào)動(dòng)職工積極性、加強(qiáng)管理、推動(dòng)當(dāng)前工作上見成效；扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，認(rèn)真查擺存在問題，制定整改措施，抓好廉潔自律。

    公司總經(jīng)理助理、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。外地公司領(lǐng)導(dǎo)通過視頻會(huì)議系統(tǒng)收看了會(huì)議實(shí)況。