攻堅克難，全力沖刺年度目標(biāo) 科學(xué)謀劃，為明年工作開好局

12月8日，公司12月份工作例會在五樓會議室召開。會議由公司黨委書記徐曉光主持，公司機關(guān)部門負責(zé)人，合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加會議。外地公司通過視頻會議系統(tǒng)收看了會議實況。

?會上，安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、總經(jīng)辦、工會等部門通報了11月份主要工作及12月份工作安排。

?公司董事長、總經(jīng)理左登宏從主要指標(biāo)完成情況和重點工作完成情況兩方面對全公司1至11月份工作進行了總結(jié)，并安排了12月份及年底的具體工作。他強調(diào)，在經(jīng)濟下行壓力下，公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，持續(xù)推進信息化工作，以基礎(chǔ)管理年為抓手，提升項目管理水平，建筑產(chǎn)業(yè)化工作均取得較好的成績，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整，提質(zhì)增效取得明顯進步，預(yù)計能夠全面完成集團下達的各項指標(biāo)。左登宏強調(diào)雖然公司在這十一個月里，取得了喜人的成績，但是仍然存在著不足，大家不能放松思想，要繼續(xù)保持奮力前進的態(tài)勢。對內(nèi)，我們要加大管理力度，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化；對外，我們要積極學(xué)習(xí)先進的管理模式，大力擴大市場。同時，他指出，在即將到來的2016年里，公司要大力引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；發(fā)展高端人才；成立7個專項工作管理小組，全面推動公司的各項管理工作；做好“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司在新的一個五年內(nèi)做出系統(tǒng)安排，爭取再創(chuàng)新輝煌。

?徐曉光在講話時要求，全力抓好年前生產(chǎn)經(jīng)營工作，為全面實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗；切實做好兩節(jié)期間的維穩(wěn)工作，及早謀劃，早作安排，抓實抓嚴(yán)抓細，確保民工工資發(fā)放到位；要做好2015年的經(jīng)驗總結(jié)工作和2016年工作計劃，積極配合做好集團公司的一屆一次職代會，選好職工代表；持續(xù)推進“三嚴(yán)三實”工作，開好專題民主生活會、抓好兩節(jié)期間廉潔自律、黨員承諾踐諾公示等；抓好評比評優(yōu)工作，為公司的健康發(fā)展聚集正能量。