轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)；扎實(shí)苦干，發(fā)揮特級(jí)高水準(zhǔn)

2月24日，公司所屬外地公司及區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展研討會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、外地分公司及區(qū)域市場(chǎng)管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，公司各機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人就進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)文化建設(shè)等工作作了相關(guān)部署。

2016年，是公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司晉升施工總承包特級(jí)資質(zhì)后面向市場(chǎng)的第一年。在“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的社會(huì)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的發(fā)展還存在諸多矛盾，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。外地分公司和區(qū)域市場(chǎng)作為公司的重要部分，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)值還是產(chǎn)值都占據(jù)著公司總值的半壁江山，對(duì)公司的生產(chǎn)和發(fā)展起著不可或缺的作用。多年來(lái)，公司十分重視外地分公司及區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展工作，在年初工作全面開(kāi)展之前召開(kāi)此次會(huì)議，及時(shí)掌握外地市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)， 了解工作計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，為外地公司和區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展做出指導(dǎo)和規(guī)劃。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理陸勤斌主持，十家外地分公司相繼從市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建黨群工作等方面匯報(bào)2015年工作情況，并分析了2016年的工作重點(diǎn)。從匯報(bào)來(lái)看，去年以來(lái)，外地公司面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行整體趨勢(shì)，房地產(chǎn)萎靡的狀態(tài)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真分析形勢(shì)，根據(jù)各單位本地區(qū)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施了一系列有效舉措，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)受了社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

   但是，外地分公司的發(fā)展不夠均衡，有的單位經(jīng)營(yíng)狀況不理想，有的單位生產(chǎn)工作的開(kāi)展存在難度。另外，企業(yè)杜絕聯(lián)營(yíng)模式之后，部分外地公司工作難以開(kāi)展，致使矛盾和問(wèn)題時(shí)有暴露，有的甚至顯現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)跡象。針對(duì)這些現(xiàn)象，各家單位在匯報(bào)中圍繞各自的困難，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，認(rèn)真分析矛盾、查找問(wèn)題，制定了整改措施。在匯報(bào)本年度工作計(jì)劃時(shí)，各單位紛紛表示會(huì)以公司升特為契機(jī)，轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持自營(yíng)的管理模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出新貢獻(xiàn)。

2015年以來(lái)，公司依據(jù)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略相關(guān)政策和中西部擴(kuò)大開(kāi)放，東部城市轉(zhuǎn)型升級(jí)、東北老工業(yè)基地振興的機(jī)遇，重點(diǎn)規(guī)劃了新疆、甘肅、青海、寧夏、山東、沈陽(yáng)、太原等七個(gè)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)拓展。會(huì)上，區(qū)域市場(chǎng)管理公司也先后匯報(bào)了公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)后的發(fā)展和現(xiàn)狀，并分析了遇到的困難，匯報(bào)了相應(yīng)的工作計(jì)劃。由于各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的環(huán)境等因素不同，拓展進(jìn)度也各不相同。同時(shí)，區(qū)域市場(chǎng)的拓展，面臨著比外地公司更多的困難：受經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的市場(chǎng)飽和、本地企業(yè)對(duì)外來(lái)企業(yè)的排擠等等，致使區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展遭遇坎坷。但是，在面臨眾多的困難之時(shí)，也有部分區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)。會(huì)上，各單位積極發(fā)言，交流市場(chǎng)開(kāi)拓心得，相互學(xué)習(xí)。

陸勤斌認(rèn)真聽(tīng)取了外地公司和區(qū)域市場(chǎng)的匯報(bào)，對(duì)各單位面臨的形勢(shì)和問(wèn)題作出了詳細(xì)的分析，并就各家的情況一一作出指導(dǎo)。他指出，我們要拓寬專業(yè)方向，在做好房建市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要向市政、公路、橋梁等方向拓展，要把三建公司的特級(jí)資質(zhì)做出業(yè)績(jī)來(lái)。他要求外地的公司和區(qū)域市場(chǎng)要做到三關(guān)注：要關(guān)注市政、路橋工程的承建工作；要關(guān)注PPP項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)承建；要關(guān)注自身存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

會(huì)上，公司總經(jīng)理左登宏要求外地分公司和區(qū)域市場(chǎng)管理公司要做到實(shí)事求是地去調(diào)研市場(chǎng)，了解困難，克服困難；要轉(zhuǎn)變思想，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，杜絕聯(lián)營(yíng)；外地公司在管理上要向在肥公司學(xué)習(xí)；要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作；要高度關(guān)注企業(yè)的信用度，注重信用建設(shè)；要抓住機(jī)遇，把公司特級(jí)資質(zhì)的業(yè)績(jī)做出去，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)知名度和影響力。他強(qiáng)調(diào)，2016年的建筑行業(yè)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，面對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)萎靡的狀態(tài)，我們要快速適應(yīng)新常態(tài)，適應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變思想，深謀遠(yuǎn)慮，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主觀能動(dòng)性。圍繞中心，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，致力于打造高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程。