公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)西北公司重點工程項目建設(shè)情況

4月20日至21日，公司副總經(jīng)理張斌深入西北公司重點工程項目建設(shè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

張斌一行先后實地察看了安徽大廈、咸陽力高御景灣等重點工程項目。每到一處，張斌認(rèn)真察看工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項管理情況，并與項目負(fù)責(zé)人親切交談，詳細(xì)了解項目建設(shè)遇到的困難和問題，以及項目成本管控、勞務(wù)分包模式等情況。在安徽大廈項目，張斌對項目部克服場地狹小、施工難度大等困難，在確保工程進(jìn)度的同時，保持各項管理工作井然有序，感到十分欣慰。他要求，項目部要精心組織施工，做好各類工序的銜接及各項管理工作的跟進(jìn)，嚴(yán)密防范項目工期、資金及安全等風(fēng)險。在與力高御景灣項目職工交流期間，張斌勉勵項目青年職工要努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，不斷挖掘自身的潛力，盡快成長成才。

    檢查中，張斌對西北公司兩項目建設(shè)總體情況表示滿意。針對西北公司今后能更好更快發(fā)展他提出兩點要求，一要樹立危機(jī)意識，切實轉(zhuǎn)變思想理念，擴(kuò)大自營項目承接，創(chuàng)品牌，提效益；二要加強(qiáng)人才特別是關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，加大人才日常培訓(xùn)和交流力度，做好管理創(chuàng)新，切實解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的瓶頸問題，以提高項目管理的整體水平。