十一分公司七年發(fā)展歷程回眸

金寨縣西南，青山之麓，史河之畔，一座建筑面積36萬平米的新城拔地而起，這—就是金寨縣惠民家園。安徽三建十一分公司歷經(jīng)19個(gè)月奮力拼搏，比合同提前一個(gè)月完成全部施工任務(wù)，為這項(xiàng)全縣人民矚目的民生工程畫上了一個(gè)圓滿句號。

走進(jìn)小區(qū)，綠草茵茵，樹木蔥蘢，29幢高層單體順著山勢錯(cuò)落有致。許多幢號傳出喧鬧的機(jī)具聲，美滋滋的業(yè)主已經(jīng)開始裝修。說到工程質(zhì)量，一位項(xiàng)目群眾監(jiān)督委員會(huì)的同志豎著大拇指對我們說：“安徽三建干的工程真的沒話說。”

然而誰能知道，在這個(gè)評價(jià)背后凝聚著項(xiàng)目全體職工怎樣的付出和艱辛？！

2014年11月2日，惠民家園項(xiàng)目破土動(dòng)工?；A(chǔ)施工就是一場硬仗：這邊農(nóng)田要打樁，那邊山坡要放炮開山，進(jìn)度、質(zhì)量、安全，哪樣都不能含糊。工程指揮部審時(shí)度勢，發(fā)起“大干100天，力爭基礎(chǔ)全部完工”動(dòng)員令，大家抖擻精神，迎難而上，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。臘月，地處大別山腹地的金寨連日雪花紛飛，氣溫一降再降，嚴(yán)重影響正在混凝土澆筑的基礎(chǔ)施工。沒有退路，大家采取邊掃雪、邊澆熱水的辦法，硬是保證了施工進(jìn)度。直至臘月29清晨，澆筑完最后一方混凝土后，大家方才拖著疲憊的身軀踏上回家的路。

惠民家園工程受到各方的高度關(guān)注。縣委縣政府、開發(fā)商這兩個(gè)大業(yè)主自不必說，小業(yè)主還成立了20人的監(jiān)督委員會(huì)，4人一組每天跟班查看，縣質(zhì)監(jiān)站經(jīng)常隨機(jī)抽查。但大小業(yè)主最終都對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理予以了認(rèn)可。工程指揮部圍繞項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等，針對性地制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，機(jī)構(gòu)健全、組織到位、協(xié)調(diào)有力，確保了各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于可控范圍內(nèi)。如此大的體量，19個(gè)月的施工過程，期間沒有發(fā)生一起人員、機(jī)械設(shè)備重大事故，項(xiàng)目先后通過集團(tuán)公司安全文明示范工地和六安市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗(yàn)收。指揮部計(jì)劃拿出兩幢高層申報(bào)六安市建筑質(zhì)量“皋城杯”和安徽省“黃山杯”。而最滿意的還數(shù)陸續(xù)拿到鑰匙的廣大小業(yè)主了。

回顧十一分公司成立的7年來，他們先后在合肥、淮北、六安等地承建建筑面積超過200萬平米的住宅施工任務(wù)，完成施工產(chǎn)值20多億元，為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是近3年，該公司年完成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)均穩(wěn)居分公司前列。他們承建的大體量住宅工程還包括合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程和長豐縣造甲鄉(xiāng)“新農(nóng)村建設(shè)”工程。這兩個(gè)工程的施工所經(jīng)歷的困難不亞于金寨惠民家園?？梢哉f，正是這“三大戰(zhàn)役”成就了十一分公司，使他們在迎接不斷的挑戰(zhàn)中展現(xiàn)了風(fēng)采，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才。

2008年，合肥明發(fā)商業(yè)廣場工程開工。該工程建筑面積58萬平米，由13幢高層及連體商鋪組成，是合肥當(dāng)時(shí)最大的項(xiàng)目。正當(dāng)十一分公司施工有序推進(jìn)時(shí)，金融危機(jī)突然襲來，使項(xiàng)目不得不暫時(shí)停工，一停就是9個(gè)月，期間外架均已拆除，因此給項(xiàng)目造成了很大損失。2009年開始復(fù)工，“屋漏偏逢連陰雨”，又遭遇了鋼材價(jià)格飛漲，成本壓力劇增。干好工程是第一要?jiǎng)?wù)，他們秉承這一理念，于2010年底圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在接下來的工程決算談判中，他們成立了專門的班子，深入研究國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研究合同，依據(jù)證據(jù)，有理有節(jié)，最終獲得業(yè)主認(rèn)可，簽署了一個(gè)補(bǔ)充協(xié)議，使得項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利。合肥明發(fā)商業(yè)廣場還被評為2011年度合肥市十大最有影響工程。

2011年4月，十一分公司承建長豐縣造甲鄉(xiāng)“新農(nóng)村建設(shè)”項(xiàng)目，工程總建筑面積21萬平米，由大小78幢住宅樓組成，無疑又是一場硬仗。造甲鄉(xiāng)位于長豐縣腹地，與外界連接的僅一條縣道，而且當(dāng)時(shí)兩車道的其中一條正在施工，交通十分不便。項(xiàng)目部首先遇到的最棘手矛盾，就是周邊的商品混凝土站最近的也有30多公里，運(yùn)費(fèi)高使成本增加已成必然。另外，資金缺口較大直接影響施工進(jìn)度，勞務(wù)班組的組織亦有困難。

十一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對困難和矛盾進(jìn)行了認(rèn)真的分析，認(rèn)為困難固然很多，但未必不可克服，突破口還是在強(qiáng)化項(xiàng)目管理上，從細(xì)部入手，抓主要矛盾，堅(jiān)定信心，狠抓工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)不放松，贏得業(yè)主的好評。他們把工程分解為三個(gè)項(xiàng)目部，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，形成上下一盤棋。質(zhì)量和安全生產(chǎn)成立專門檢查監(jiān)督小組，對項(xiàng)目部、班組明確獎(jiǎng)罰制度，不合格的堅(jiān)決推倒重來。全體人員歷經(jīng)14個(gè)月的奮戰(zhàn)，終于圓滿完成施工任務(wù)，小業(yè)主們歡天喜地的按時(shí)搬進(jìn)了新居。這個(gè)被許多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為肯定虧損的項(xiàng)目，最終卻突破困局，實(shí)現(xiàn)了盈利，贏得了造甲鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的高度評價(jià)。

  “務(wù)實(shí)、責(zé)任、發(fā)展、奉獻(xiàn)”，這是十一分公司的價(jià)值理念。成立七年來，他們在質(zhì)量上追求卓越、工藝上精益求精、服務(wù)上細(xì)致周到，贏得了市場、樹立了形象，提升了品牌，精心建造廣廈，只為千萬業(yè)主俱歡顏。

圖為社會(huì)監(jiān)督員走進(jìn)金寨惠民家園項(xiàng)目

圖為冒雪施工場景