十二公司召開2023年度工作務(wù)虛會

   會議圍繞“補短板、控風(fēng)險、拓市場、鑄品牌、強黨建”進行了充分討論。會上，各項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人就2023年工作計劃，分公司及項目當(dāng)前存在的短板風(fēng)險問題進行梳理分析及相應(yīng)的解決措施進行了匯報，同時對如何搞好對外經(jīng)營工作和創(chuàng)建品牌積極建言獻策。分公司各部門負責(zé)人闡述2023年工作安排及對各項目的工作建議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對各自分管工作提出具體的措施和建議，為全年工作開好局、起好步、打牢堅實基礎(chǔ)，達到了統(tǒng)一思想、促進共識的效果。

   在認真聽取大家的發(fā)言后，分公司經(jīng)理王世平肯定了2022年分公司每位職工為公司生產(chǎn)經(jīng)營所做出的努力以及取得的成績。他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，此次務(wù)虛會是促進發(fā)展的務(wù)實之舉，就是要讓大家敞開說想法、積極提建議，謀“干貨”、出“實招”。針對2023年工作發(fā)展，王世平提出以下幾點要求：一是樹立全員經(jīng)營理念，拓寬資源渠道。進一步增強經(jīng)營開發(fā)力度，加大新業(yè)態(tài)、市政類項目承接力度，站穩(wěn)省內(nèi)市場的同時深耕省外資源；二是加強風(fēng)險防控，問題及時上報。各項目要增加風(fēng)險防控敏感度，出現(xiàn)不可控因素，第一時間上報分公司，并在項目內(nèi)部及時處理；三是加強品牌建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各項目要嚴格管控工程質(zhì)量，落實質(zhì)量監(jiān)督機制,加大施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，提升工程品質(zhì)；四是加速人才培養(yǎng)，夯實軟實力建設(shè)。加大培訓(xùn)力度，提升一線職工的安全意識和綜合素養(yǎng)，進一步完善項目考核評價機制，提升項目管理效益；五是領(lǐng)導(dǎo)分工明確，部門各司其職。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要齊心合力共發(fā)展，加強機關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，各部門要加大對項目的幫扶和管理，提高服務(wù)水平，推進項目建設(shè)。