學(xué)報(bào)告 見行動丨門窗公司以實(shí)干實(shí)績貫徹落實(shí)黨的二十大精神
今年3月,門窗公司承接御景黃城項(xiàng)目,項(xiàng)目總造價(jià)約2200萬元。在與項(xiàng)目部進(jìn)一步深化門窗設(shè)計(jì)后,門窗公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,科學(xué)安排施工工作。
在成本管控方面,嚴(yán)格控制門窗所需的型材、玻璃等,優(yōu)化設(shè)計(jì)窗型,保證美觀的同時(shí)兼顧使用性能,更重要的是合理節(jié)約成本,使用集采式采購方案,將主要材料按照公司要求進(jìn)行公開招標(biāo),尋求同等材料情況下,合理價(jià)格中標(biāo),進(jìn)一步壓縮成本。
在現(xiàn)場管理方面,調(diào)動黨員積極性,配備現(xiàn)場專職黨員負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員各一名。合理編制門窗框、固定玻璃、窗扇的安裝計(jì)劃,跟隨項(xiàng)目進(jìn)度安排勞動力,對重難點(diǎn)安裝部位實(shí)行全時(shí)段監(jiān)管;黨員管理人員每天深入施工現(xiàn)場,認(rèn)真督促和檢查產(chǎn)品質(zhì)量,對各樓棟逐層檢查并形成驗(yàn)收記錄,列舉清單,逐一銷項(xiàng)。目前,該項(xiàng)目收尾工作已在穩(wěn)步推進(jìn),全力保證整體工程如期交付使用。
下一步,門窗公司將以黨的二十大精神為指引,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會精神,圍繞“現(xiàn)金為王、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控、品質(zhì)提升”十六字方針,堅(jiān)持夯基礎(chǔ),強(qiáng)措施,苦練內(nèi)功,補(bǔ)齊短板,努力提升市場競爭力和服務(wù)能力,全力打造“鋁合金門窗加工品牌”,以實(shí)干實(shí)績貫徹落實(shí)黨的二十大精神。