勞動(dòng)競賽“加速度”①丨直面“烤”驗(yàn)搶進(jìn)度 鏖戰(zhàn)高溫促生產(chǎn)——嚴(yán)店鄉(xiāng)引江濟(jì)淮安置點(diǎn)項(xiàng)目（二期）勞動(dòng)競賽紀(jì)實(shí)

   嚴(yán)店鄉(xiāng)引江濟(jì)淮安置點(diǎn)項(xiàng)目（二期）積極響應(yīng)集團(tuán)及公司勞動(dòng)競賽有關(guān)要求，充分激發(fā)廣大職工的主人翁精神、勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，努力達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，助力全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。項(xiàng)目成立以李兵同志為首的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，編制勞動(dòng)競賽實(shí)施方案及競賽措施，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，編排科學(xué)合理的競賽計(jì)劃，并層層分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部廣泛開展勞動(dòng)競賽宣傳工作，調(diào)動(dòng)管理人員及勞務(wù)班組的積極性，達(dá)到以賽促訓(xùn)、以賽促建的效果。截至目前，項(xiàng)目勞動(dòng)競賽進(jìn)展順利，未發(fā)生安全質(zhì)量事故，進(jìn)度計(jì)劃較合同計(jì)劃提前約30天，激發(fā)了廣大職工的參賽熱情，掀起了“大干快上”的建設(shè)熱潮。

休中間，“戰(zhàn)”兩邊 

   入夏以來，合肥市持續(xù)高溫給現(xiàn)場施工增添了很大難度，在保障現(xiàn)場施工不停滯的同時(shí)做好工人的身體健康管理，項(xiàng)目立即調(diào)整現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間，“休中間，戰(zhàn)兩邊”。晨光熹微，工人同志已經(jīng)熱火朝天地進(jìn)行現(xiàn)場建設(shè)；晚霞滿天，工人同志又開始晚間時(shí)段的搶工建設(shè)。為確保八地塊1#樓人防底板鋼筋順利通過驗(yàn)收，棟號長組織班組每天施工到深夜，為勞務(wù)工人提供水和泡面，人性化的服務(wù)充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，最終，人防驗(yàn)收按時(shí)完成，順利通過驗(yàn)收，施工質(zhì)量還得到了人防站的認(rèn)可。

搶進(jìn)度保質(zhì)量，全體人員群策群力

   夜晚，項(xiàng)目搶工的燈光劃破了嚴(yán)店靜謐的夜空。項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安全各部門各年齡段積極響應(yīng)勞動(dòng)競賽號召投入現(xiàn)場工作，放線、澆砼、抄平，身著黃色馬甲的管理人員“點(diǎn)綴”著現(xiàn)場的每一處。

   勞動(dòng)競賽過程中，項(xiàng)目還組織管理人員開展勞動(dòng)競賽大討論活動(dòng)，收集優(yōu)秀建議12條。針對優(yōu)秀的建議，項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況靈活運(yùn)用，獲得了良好的效果，推動(dòng)了項(xiàng)目勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行。此外，項(xiàng)目管理班子組織、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目各班組之間需要協(xié)調(diào)解決的問題;鼓勵(lì)項(xiàng)目制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；克服各地塊工程進(jìn)展過程中遇到的征地拆遷推進(jìn)難、工程技術(shù)支撐與管理人員不足等實(shí)際困難;廣泛發(fā)動(dòng)勞務(wù)人員參與，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，達(dá)到“以賽促訓(xùn)，以賽促建”的目標(biāo)。

   為確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場投入塔吊25臺，班組勞務(wù)人員800余人，每天休中間干兩頭，七月完成產(chǎn)值4770萬元，雖然受高溫天氣及外部道路影響，但對比合同進(jìn)度計(jì)劃還是略有提前，得到了監(jiān)理單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即班組自檢、棟號長復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收，確保不出質(zhì)量問題；項(xiàng)目安全管理平穩(wěn)可控，嚴(yán)格按照政府及公司相關(guān)安全管理文件，組織學(xué)習(xí)宣貫安全管理思想，確保不出安全事故；制定項(xiàng)目成本管理辦法，每月召開成本分析會(huì)，加強(qiáng)過程成本管控，降本增效，確保項(xiàng)目成本盈余。