學報告 見行動丨八公司以黨的二十大精神為引領不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展

   連日來，黨的二十大報告在安徽三建八公司廣大干部職工中引起熱烈反響，大家紛紛表示，要深入學習、深刻領會黨的二十大報告中提出的新思想、新戰(zhàn)略、新舉措，把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，各項目黨員群眾紛紛表示，要自信自強、守正創(chuàng)新，以更加飽滿的精神狀態(tài)踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。

經營管理再上新臺階

   今年以來，八公司提前謀劃、精準研判，認真貫徹落實公司“現(xiàn)金為王、效益優(yōu)先、風險可控、品質提升”的職代會精神，在公司黨委集中統(tǒng)一領導下，分公司外抓市場，內抓管理，堅持穩(wěn)中求進，培育和增強核心競爭力，全面提高經營工作質量再上新臺階，今年以來分公司堅持優(yōu)質經營，提高經營工作質量；堅持拓展渠道，適應形勢改變經營方式；堅持強化成本管理，堅決守護紅線底線；堅持深耕地方市場，致力于市場關系的維護。截至目前，八公司共完成了23.38億元的經營產值，占全年經營任務11億元的212.5%，中標項目主要是合肥市重點局和包河區(qū)重點局項目，項目類型主要為政府投資的公建和安置房項目，提前半年超額完成全年預算目標。

基礎管理穩(wěn)步提升

   分公司一直秉承著三建的“關注細節(jié)，創(chuàng)造精品”的質量理念，“安全第一，生命至上”的安全理念和“規(guī)范化、標準化、精細化、信息化”的管理理念，嚴抓項目的各項管理工作，推動項目部積極開展多項平安活動，抓好例會制度，辦好業(yè)務培訓，要求項目每周利用晚上時間至少組織兩次全體管理人員進行工藝標準文件的學習，分公司定期和不定期組織對項目的質量、安全檢查活動，協(xié)助項目做好項目管理，得到了業(yè)主單位的充分肯定。以現(xiàn)場帶動市場，兩手抓，兩促進，提升品牌創(chuàng)佳績。截至到11月，創(chuàng)全國建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目1個、省級安全生產標準化示范工地4個、建工集團安全生產標準化示范工地2個，創(chuàng)“阜陽市質量標準化”2個、“合肥市優(yōu)質結構”1個。

黨建賦能優(yōu)勢凸顯

   今年以來，分公司在打造基層黨建品牌黨員“1+N”監(jiān)督崗的同時，積極以紅色工地創(chuàng)建為契機，進一步提升項目黨建為項目生產經營活動賦能的動力，在五里片區(qū)項目，項目黨支部從成立起就堅持“黨建就是生產力”，以“黨建+項目”為抓手，聚焦“五個紅色”，通過打造紅色引擎、建設紅色陣地、樹立紅色標桿、創(chuàng)建紅色工地、編織紅色紐帶，以高質量黨建引領推動項目高質量建設，有效促進黨建與生產經營深度融合，將國企的黨建優(yōu)勢轉化為項目建設的優(yōu)勢。在大圩金葡萄二期項目，項目以打造“七好項目”為抓手，制定“七好”項目創(chuàng)建方案，根據方案組織各項工作的開展，目前項目創(chuàng)建工作正有序進行中。同時分公司黨支部以抓志愿服務為契機，服務項目、回饋社會。志愿者們充分發(fā)揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，在服務項目、捐資助學、疫情防控在行動、“我為群眾辦實事”、扶貧資助、鄉(xiāng)村振興等方面積極行動、沖鋒在前，充分彰顯了國有企業(yè)的使命擔當。