【職代會宣貫專欄】四公司聯(lián)合市場經(jīng)營部、財務部開展業(yè)務培訓會

   為進一步落實公司十二屆二次職代會精神，全面打好“十四五”開局之仗，3月27日，四公司主動作為，以經(jīng)營為企業(yè)發(fā)展龍頭、以資金為風險防控底線，邀請公司市場經(jīng)營部和財務部前往分公司，開展市場經(jīng)營與投融資業(yè)務培訓會，分公司領導班子、機關科室、項目經(jīng)理以及項目骨干約40人參加。

   培訓中，財務部沈偉從公司融投資發(fā)展歷程、銀行授信類型、投資類項目融資模式等方面進行了詳細的講解，對相關名詞概念、使用方式方法、現(xiàn)行利率費率進行了說明，并重點對項目目前最常用的銀承、商票、安信、保理等支付工具的使用、優(yōu)缺點以及可能帶來的風險做了重點解讀。

   市場經(jīng)營部副主任楊波在培訓中，對投資類業(yè)務中公司資產(chǎn)負債率的要求、參與主體的出資比例、業(yè)態(tài)板塊施工利潤率等內(nèi)容做了進一步的說明和強調(diào)。他介紹道，在市場拓展中，經(jīng)營人員要不斷提高經(jīng)營意識，做到有禮有節(jié)，注意方式方法，通過自己的表達將企業(yè)宣傳出去，找準客戶的需求點，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢從而吸引客戶，并通過培訓與實踐總結，培養(yǎng)經(jīng)營人才隊伍，為公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展中經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)奠定基礎。吳琦通過對PPP、FEPC和安置房開發(fā)建設模式的概念、相關主體、運作模式、資金來源和回收、前期政府文件以及政府頒發(fā)的相關文件和集團的制度要求等內(nèi)容進行了依次講解，同時，結合實際案例，對具體投標過程中的財政承受能力論證、物有所值評價、具體實施方案、前期資料準備、項目投資回報率測算等進行了推演。李亞南以《揚帆起航新征程》為題，從建筑業(yè)分類、什么是客戶、日常招投標相關程序、遇到的問題以及未來發(fā)展方向五個方面全面闡述，重點通過自己在大客戶維護中客戶定位、商機獲取途徑、優(yōu)質(zhì)信息判斷、經(jīng)營底線思維、客戶關系突破、如何有效溝通以及市場與客戶關系十大問題方面，結合自身多年經(jīng)營工作經(jīng)歷和方法，與參會人員分享、交流。 

   全天的培訓既有實實在在的“干貨”，也有與參會人員生動活潑的交流，兩部門深入一線開展的培訓也是對公司“十四五”規(guī)劃中著力提升兩級機構效能建設、服務基層的踐行，通過培訓，參訓人員提升了經(jīng)營意識，了解了投資類型，理順了融資思路，清晰了支付工具的用途，培訓取得了預期效果。大家表示，將在日后工作中，用自己的努力，與公司一起迎風破浪，為“十四五”發(fā)展規(guī)劃藍圖的實現(xiàn)貢獻力量。