十一公司開展崗位技能大培訓

   新年伊始，為進一步提高員工工作質量和工作效率，自2月22日起，十一公司集中四天時間開展崗位技能培訓活動，分公司領導班子成員、項目經理、技術負責、施工負責、核算員及技術員近70人參加培訓。共有來自不同崗位的38個人發(fā)言、總計41次經驗交流，培訓效果顯著。

   分公司經理賈學禮講授了《淺談項目管理者的決策能力》的課程，分析了當前分公司的形勢，就如何做好項目管理、如何實現(xiàn)創(chuàng)新與突破方面，做了題為《再談項目管理》總結發(fā)言。他強調，分公司年輕的同志很多，特別是項目經理，要不忘初心，繼續(xù)前進；要居安思危，登高望遠，認真思考，找出自己的長處，利用好現(xiàn)有的平臺，管理好自己的項目；不要好大喜功，要實實在在提升自己的綜合水平，干好工作，贏得更好的明天！

   在技術質量培訓中，分管質量副經理陳棟梁分別就項目開工準備、滲漏管理、主體工程、裝飾裝修、安全進度以及工程創(chuàng)新進行講解。質量科長楊俊對所屬項目部存在的質量問題進行一一指導，并傳達公司相關質量管理文件?！叭齻€小時的培訓，感覺干貨滿滿，收獲很多！”壽縣恒大未來城技術負責張浩感慨地說，這種培訓針對性很強，所講授的內容都是來源于我們項目現(xiàn)場，非常實用。此外，3名技術負責和1名安裝經理分別針對超高層、鋁膜爬架、施工技術管理以及安裝工程管理等不同領域進行交流。

   在成本核算培訓中，來自不同項目的4名年輕核算員分享了自己的核算心得，8名業(yè)務骨干交流了管理心得。分管成本副經理邱俊林從市場發(fā)展進度、項目成本管理具體內容、進度對項目成本的影響、工程質量管理與成本管理的關系、目前項目成本管理中存在的問題以及項目過程中的成本管理等六個方面對建筑項目成本管理做了交流。為了檢驗培訓效果，培訓還分技術負責、施工負責、核算員、技術員等不同崗位進行相關測試。

   十一公司黨支部高度重視本次培訓，春節(jié)前便開始謀劃，召開專題會議，征求各部門及項目部意見和建議，列出需求清單，出臺培訓計劃方案，扎實做好培訓組織安排，確保培訓順利開展，學有成效。

  “這次培訓涵蓋項目管理全過程管控，特別是對施工技術質量與成本核算的深入解讀，既有成功的經驗，又有慘痛的教訓，這對于分公司“十四五”起好步、開好局是一場能力提升的“及時雨”?！笔还局Р扛睍浂瓕Ｕ硎荆掷m(xù)做好培訓工作，鞏固學習成果，學以致用，同時各項目部也要開展大學習、大培訓，打造“學習型”項目部，營造良好的學習氛圍，為“十四五”發(fā)展全面提升人員能力。