嚴守工期服務(wù)業(yè)主 優(yōu)質(zhì)高效打造精品——銀城高新知廬臺項目搶進度、保質(zhì)量建設(shè)紀實

   銀城高新知廬項目，自7月31日中標以來，面對工期緊、任務(wù)重，施工環(huán)境復(fù)雜等問題，瞄準業(yè)主目標，開工即搶工，項目全體管理人員“白加黑，五加二”，搶進度、保質(zhì)量，20天完成售樓部結(jié)構(gòu)封頂、三個月完成施工產(chǎn)值5000余萬，按時達到預(yù)售節(jié)點；工程質(zhì)量在銀城地產(chǎn)專項檢查中獲得第二名的好成績，項目部實現(xiàn)了速度、質(zhì)量雙提高的喜人成績。

開工即搶工 起步即沖刺

   7月31日，安徽三建成功中標銀城高新知廬臺項目，中標后，甲方立即下達硬指標：20天售樓部結(jié)構(gòu)封頂”。3000㎡的地下2層、地上3層售樓部的土方、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)場臨設(shè)，常規(guī)需要40天才能完成。這對于三建的組織協(xié)調(diào)、人員調(diào)配及項目進度無疑是巨大的考驗。

   銀城高新知廬臺項目位于天智路與天達路交口，總建筑面積約103161.52㎡，是安徽三建與銀城地產(chǎn)第二個合作項目。一定要啃下這個硬骨頭，讓業(yè)主看到“三建速度”——二公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心。

   7月31日分公司連夜組織召開知廬項目開工動員會，協(xié)調(diào)抽調(diào)精兵強將迅速組織隊伍，快速推進項目。8月1日上午，第一批 9名項目管理人員全部前往銀城旭輝樾溪臺項目學習，提前熟悉銀城地產(chǎn)的管控模式及工程實體實測實量要求；下午在項目現(xiàn)場臨時租賃的集裝箱里，項目部研究確定了20天“搶”下售樓部的初步具體方案。項目部全體管理人員分工明確、責任細化，快速形成了“人人肩上有指標”的搶工氛圍。

   沒有絲毫的拖沓，8月2日項目開工，現(xiàn)場三通一平、土方、基礎(chǔ)、測量放線、售樓部主體結(jié)構(gòu)施工以及現(xiàn)場臨設(shè)等前期工作迅速而有序推進。

   正值合肥高溫酷暑天氣，白天室外溫度超過40度。每天早上6點到晚上11點是項目的日常，通宵達旦也平常。知廬項目建設(shè)現(xiàn)場，到處都是緊張忙碌的身影。項目經(jīng)理張啟程，因過度曝曬導(dǎo)致皮膚曬傷；項目技術(shù)負責張勝博，現(xiàn)場指導(dǎo)新員工測量放線，工作服濕了又干，干了又濕；材料員肖童白天細致落實材料計劃，及時采購、調(diào)配項目開工所需材料物資，經(jīng)常夜間辦理進場的砂石、鋼筋、鋼管等材料入庫工作；混凝土澆筑施工時楊新、黃巖、徐飛等小伙子們，幾天幾夜不合眼……

   8月21日三層售樓部結(jié)構(gòu)按期封頂！項目的辦公設(shè)施、施工工人宿舍等臨時設(shè)施搭建也在20天內(nèi)同步完成！ “不愧是安徽三建，的確不一樣!” “三建速度”給甲方銀城地產(chǎn)及下關(guān)城開帶來了不小的震撼。

搶保預(yù)售節(jié)點 誠信服務(wù)業(yè)主

   “11月4日前，Y8結(jié)構(gòu)三層、Y7、Y9結(jié)構(gòu)四層，G1、G2結(jié)構(gòu)五層，確保達到預(yù)售節(jié)點……”，9月1日的甲方監(jiān)理例會上，任務(wù)再一次下達。

   服務(wù)業(yè)主不打折扣。項目部二話不說，再次進入搶工模式。項目立即協(xié)調(diào)新增近300名工人火速進場，同時增加機械設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入，為加快施工進度提供人力、物力和技術(shù)等方面的支持。

   為了加快進度，項目科學安排多個作業(yè)面同時施工，同時采取“5+2”、“白加黑”24小時倒班作業(yè)方式，確保不間斷作業(yè)。每周召開2次項目進度推進會，積極跟進項目各單體樓施工進展情況；總結(jié)工作，現(xiàn)場解決實際問題，梳理次日任務(wù)；同時緊盯現(xiàn)場管理，增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，確保質(zhì)量安全。

   經(jīng)過2個月的奮戰(zhàn)，項目再一次按時完成甲方要求的預(yù)售節(jié)點目標，比正常工期少用了一個月的時間，完成施工產(chǎn)值5000余萬元，占總產(chǎn)值的31.25%。

高標準嚴要求 多措并舉保質(zhì)量

   銀城地產(chǎn)是以品質(zhì)高出了名，對工程實體質(zhì)量要求極高。“就算甲方不要求，我們?nèi)ǖ墓こ?，品質(zhì)也不允許掉鏈子”對質(zhì)量，項目經(jīng)理張啟程這樣要求項目質(zhì)量。 

   項目部建立完善的項目質(zhì)量管理體系；針對項目團隊年輕人多、經(jīng)驗不足等問題，每周二、四定期進行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及小課堂培訓(xùn)，提升團隊業(yè)務(wù)水平；項目重點強化過程控制，采取樣板引路，全程跟蹤監(jiān)督各道工序質(zhì)量，定期督促整改、閉環(huán)。

項目經(jīng)理張啟程還帶領(lǐng)技術(shù)人員通過技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新采用的模板新型加固件，有效確保模板施工成型效果；項目采用板厚控制器，確保板厚誤差控制在允許范圍內(nèi)。

   負責實測實量工作的任安暉，妻子懷孕待產(chǎn)，但他自開工以來天天在現(xiàn)場各單體樓里穿梭，記錄每天實測實量數(shù)據(jù)，跟進整改，沒請一天假；新進場大學生孫壯，在項目開展的模板內(nèi)架支撐樣板點評活動中，一次性通過點評并獲甲方獎勵。

   在項目全體管理人員的共同努力下，高新知廬項目在銀城地產(chǎn)工程管理部項目管理行為專項檢查中獲得了第二名的好成績，銀城地產(chǎn)及下關(guān)城開多次稱贊：安徽三建項目建設(shè)“不僅快，而且好”。

   不負重托，誠信敬業(yè)。高新知廬項目部自開工按下建設(shè)“快進鍵”后，用扎實舉措嚴守工期承諾，以精品工程回饋“老業(yè)主”，以實際行動和優(yōu)秀建設(shè)成果鞏固了大客戶合作關(guān)系。