上下齊努力,決戰(zhàn)五十天,全面實現(xiàn)年度目標任務
發(fā)布時間:2010-11-12
來源:
撰稿人:朱蕾
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11月11日下午,公司召開十一月份工作例會。公司領導及機關各部門負責人,在肥二級單位主要領導、項目經(jīng)理、技術負責人參加了會議。
會上,公司分管領導及有關部門通報了近期工作情況,并對有關工作作出安排和部署。從生產(chǎn)部門通報的數(shù)據(jù)獲悉,截至十月底,公司完成三年發(fā)展目標產(chǎn)值50億元的78%。十月份公司科技進步及安全文明創(chuàng)建工作成效顯著,先后獲得市級、省級科技示范工程各1項,創(chuàng)省、市級安全質量標準化示范工地各1個,建工集團安全文明工地1個。
建工集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜就做好近一階段工作做了總體部署,并提出四點意見:一是推進廠務公開,促進企業(yè)發(fā)展,努力實現(xiàn)今年的責任狀目標。各單位要進一步推進廠務公開工作,增加管理透明度,要積極在企業(yè)內部倡導和諧共榮、規(guī)范管理的民主氛圍,尊重職工參與權、知情權和監(jiān)督權,經(jīng)營好每一位職工,發(fā)揮出他們的聰明才智。要緊緊抓住當前施工的有利時機,全力沖刺,確保年度責任狀目標的實現(xiàn)。二是按章辦事,履行職責,切實抓好成本管理。要加大對虧損項目的查處力度,對出現(xiàn)重大虧損的項目責任人要進行責任追求,同時要從制度入手,逐步完善公司、工管部(分公司)、項目部級的成本管理流程,明確責任,落實到人,切實加強對項目成本的動態(tài)管理。三是加強考核檢查,提高人才素質。各單位要在做好對人才隊伍和班子建設的同時,做好企業(yè)后備人才的儲備和舉薦,打造公司長足發(fā)展的人才梯隊。考核工作要本著客觀公正、促進發(fā)展提高的原則,努力營造人才脫穎而出的良好氛圍。要加強對項目隊伍特別是勞務班組的考核,抓緊研究解決專業(yè)人員不足的對策和舉措,構建項目用工優(yōu)勝劣汰的競爭機制。四是加快信息化和網(wǎng)銀建設,提高運行質量。
公司黨委書記徐曉光在作最后的總結時指出,目前距離年末只剩下短短的50天,各單位各部門要認真貫徹本次工作會精神,認真安排好做好近一時期工作,明確工作重點,制定工作措施,全面統(tǒng)籌項目安全、質量、進度和成本管理,確保年度目標任務的順利實現(xiàn)。同時,還要緊密結合本單位實際,抓好十七屆五中全會精神的學習貫徹,做到“四個結合”,即與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結合;與轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,提高經(jīng)濟效益相結合;與編制好“十二五“戰(zhàn)略規(guī)劃相結合;與總結本年度工作,謀劃明年工作相結合,爭取為即將實施的“十二五“戰(zhàn)略規(guī)劃起好步、開好局。