谷建偉赴公司所屬項目調(diào)研

9月1日，公司黨委副書記、總經(jīng)理谷建偉赴臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目、肥西董崗星辰苑EPC項目、徽鹽地產(chǎn)濱湖雲(yún)筑項目調(diào)研。

谷建偉深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)查看了項目建設(shè)情況，聽取關(guān)于工程進(jìn)展、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控以及安全生產(chǎn)等方面的匯報。就如何推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，一要狠抓安全管理，守牢安全防線。安全是項目建設(shè)的基石，要始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實集團(tuán)三季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會精神，細(xì)化各項安全生產(chǎn)舉措，壓實安全責(zé)任；二要做好進(jìn)度管控，確保如期履約。項目部要科學(xué)統(tǒng)籌，倒排工期，嚴(yán)格按照施工計劃推進(jìn)工程建設(shè)，全力以赴沖節(jié)點，確保項目能夠按期交付；三要嚴(yán)格質(zhì)量管控，打造精品工程。質(zhì)量是項目的生命，要狠抓項目全過程精細(xì)化管理，嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)、每道工序，打造精品工程，為企業(yè)品牌形象的樹立和后續(xù)的市場拓展奠定基礎(chǔ)；四要進(jìn)一步強(qiáng)化要素保障，加強(qiáng)統(tǒng)籌配置，以“成本視角”找準(zhǔn)資源最優(yōu)配置點，為項目高效建設(shè)提供堅實保障。