“鐵軍”號角 | 匠心鑄造“為理想遠(yuǎn)航的盛大船隊”

樓宇恢宏，亭閣翼然。盛夏時節(jié)，萬眾期待的合肥一中淝河校區(qū)已然成型，以昂揚(yáng)的姿態(tài)佇立于關(guān)鎮(zhèn)河畔，“從淝河流域出發(fā)，為理想遠(yuǎn)航的盛大船隊”的理念從藍(lán)圖化為實景，即將在今年秋季揚(yáng)帆起航?；厥走^往，安徽建工三建堅持全過程精細(xì)化管理理念，聚焦高品質(zhì)和高效率，用600個日夜的拼搏與堅守書寫匠心答卷，為淝河教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)三建力量、彰顯三建擔(dān)當(dāng)。

迎難而上顯擔(dān)當(dāng)

“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)?！?022年9月，公司中標(biāo)合肥一中淝河校區(qū)項目，項目管理團(tuán)隊第一時間前往現(xiàn)場成立臨時指揮部，對現(xiàn)場情況、工程重難點逐一進(jìn)行摸排分析，然而現(xiàn)實情況卻使管理團(tuán)隊一籌莫展！項目前期涉及場地移交、高壓桿線、市政管網(wǎng)遷移、箱涵破除、三網(wǎng)改遷等諸多亟待解決的各項外部事宜，137路公交車橫穿擬建地塊呼嘯而過，臨時指揮部的集裝箱竟都無處可放！

項目工期如此緊張，如何迅速解決這些制約因素？項目團(tuán)隊不等不靠，一方面對前期招標(biāo)、方案、資源配置進(jìn)行逐個分工落實，確保人、材、機(jī)前置保障到位。另一方面針對外部制約因素全面實行清單化管理調(diào)度，安排專人跟蹤蹲點落實，定人定責(zé)每日召開協(xié)調(diào)調(diào)度會，匯報相關(guān)進(jìn)展并研討下一步工作。為避免小區(qū)因疫情封閉導(dǎo)致無法外出，項目團(tuán)隊24小時堅守在施工現(xiàn)場，統(tǒng)籌現(xiàn)場生產(chǎn)、外部協(xié)調(diào)等各類相關(guān)事宜。

通過項目團(tuán)隊的一致努力，制約項目施工的所有外部因素全部得到攻克解決，項目立即組織基礎(chǔ)部門召開調(diào)度會，確保前期因影響的單體樓棟春節(jié)前完成預(yù)應(yīng)力管樁施工，項目建設(shè)全面進(jìn)入快車道。

策劃先行保質(zhì)量

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！泵鎸Υ篌w量綜合型公建，項目自開工伊始便多次組織召開專題策劃會，潛心鉆研圖紙、分解清單節(jié)點，集思廣益凝聚共識，打破傳統(tǒng)管理思維的束縛，結(jié)合現(xiàn)場各單體特點堅定了片區(qū)化管理的信心。

從內(nèi)控工期、關(guān)鍵線路重大節(jié)點安排、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、安全管控、生產(chǎn)資源配備等方面入手，圍繞“聚焦重點、攻克難點、打造亮點”精心編制項目策劃，并建立了完善的動態(tài)跟蹤和糾偏機(jī)制，每周組織“回頭看”，確保各項策劃目標(biāo)順利得以實現(xiàn)。

結(jié)合前期現(xiàn)場實際情況及相關(guān)資料，謀劃永臨結(jié)合、樣板引路、土方自平衡等相關(guān)措施，主體結(jié)構(gòu)施工階段合理劃分施工區(qū)段，實現(xiàn)流水穿插作業(yè)，土建、安裝、裝飾同步施工，充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，搶抓有利節(jié)點，在合同約定工期的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照內(nèi)控工期執(zhí)行落實。為確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利得以實現(xiàn)，推行工匠樣板引路制度，各勞務(wù)班組、專業(yè)分包由各自領(lǐng)域深耕多年的專業(yè)工匠帶隊，在大面施工前打造工匠樣板，秉承“發(fā)揚(yáng)工匠精神，打造國內(nèi)一流工程”的施工理念，以樣板為標(biāo)桿，確保各分部分項工程均達(dá)到“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

“兵團(tuán)”作戰(zhàn)搶進(jìn)度

“追光逐日，向新而行?！贬槍ΜF(xiàn)場體量大、工期緊、施工難度大等重難點，項目充分發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，聯(lián)合基礎(chǔ)公司、工業(yè)化公司、設(shè)備租賃公司、安裝公司、裝飾公司統(tǒng)籌規(guī)劃“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，確保多專業(yè)穿插流水施工，現(xiàn)場作業(yè)人員常態(tài)化保持在1200人以上，大型機(jī)械24小時運轉(zhuǎn)保障現(xiàn)場高效運行。

項目九棟單體為裝配式建筑，依托公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，僅用20天即完成預(yù)制構(gòu)件拆分。教學(xué)樓單層面積近2400平方米，涉及297塊疊合板，通過合理劃分流水區(qū)段、分段進(jìn)場，避免編號混亂造成吊裝效率低下，確?，F(xiàn)場吊裝高效有序進(jìn)行。

為確保后期內(nèi)裝高效有序開展，項目在主體結(jié)構(gòu)施工階段先行打造各功能區(qū)域樣板間，并多次邀請校方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。教學(xué)樓、宿舍樓、試驗室等歷經(jīng)十余次修改，確認(rèn)最終實施方案，為裝飾安裝隊伍提前穿插施工提供了前置條件。7月16日，項目全面完成竣工驗收，較原計劃提前23天。

黨建領(lǐng)航筑精品

“黨旗所指，行之所向?！表椖孔蚤_工伊始便與合肥市第一中學(xué)、合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司、浙江大學(xué)設(shè)計院成立聯(lián)合黨支部，面對項目各項難點、堵點，充分發(fā)揮“兩個作用”，積極探索空檔期巡查、工友一站式服務(wù)大廳、安全行為之星、限額領(lǐng)料、永臨結(jié)合、土方自平衡等有力措施，充分應(yīng)用BIM+GIS技術(shù)，對外立面進(jìn)行推演排版深化，調(diào)整外立面分縫形式等細(xì)節(jié)，對樣板進(jìn)行反復(fù)推敲，切實使設(shè)計理念得到充分展現(xiàn)，采用無人機(jī)低空攝影測量技術(shù)進(jìn)行項目土方測算，提取高程點數(shù)據(jù)，測算土方開挖及回填量，為成本管理提供有力數(shù)據(jù)支撐。

在人才培養(yǎng)方面，項目黨支部積極推薦業(yè)務(wù)精湛、思想政治素養(yǎng)高的青年骨干向黨組織靠攏。為打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，項目黨支部開創(chuàng)交叉培訓(xùn)新形式，打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)“一人講，大家聽”的單向模式，項目職工“人人是講師”，互學(xué)互鑒交流經(jīng)驗做法、專業(yè)技能、生活感悟，給年輕人充分展示自我的平臺。

項目承辦了2023年全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)砌筑工“徽匠”職業(yè)技能競賽，并多次作為標(biāo)桿項目代表區(qū)、市迎接上級主管部門觀摩調(diào)研。項目榮獲“安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”“安徽建工建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、安徽省住建廳2023年第一批“綠色工地”“紅色工地”“智慧工地”試點項目。項目QC小組“提高曲梁安裝成型一次驗收合格率”獲得安徽省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動成果大賽一等成果，六項專利已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，科技成果顯著。主流媒體多次報道項目建設(shè)進(jìn)展情況，社會各界對項目各項工作開展給予了高度認(rèn)可。

“行百里者半九十?！苯酉聛?，項目團(tuán)隊將牢固樹立把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的價值觀、把產(chǎn)品當(dāng)作品的意識，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安徽建工三建集團(tuán)全過程精細(xì)化管理理念，發(fā)揮“江淮鐵軍”優(yōu)良作風(fēng)，打好項目收官戰(zhàn)，為合肥市教育事業(yè)和推進(jìn)現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)！