辦公室開展2024年二季度辦公室綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會
7月14日周日下午,公司辦公室召開2024年二季度辦公室綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團辦公室系統(tǒng)上半年工作例會精神,部署安排公司下半年辦公室系統(tǒng)重點工作。所屬各單位綜合室科長及工作人員共70余人通過“現(xiàn)場+視頻”形式參會。會議由辦公室主任鄧濤主持。
會上,公司辦公室成員分別通報了各單位綜合室二季度工作存在的問題,并提出具體改進意見。各單位綜合室科長圍繞會議管理工作進行交流發(fā)言,詳細(xì)報告了工作改進情況、創(chuàng)新工作措施、不足之處以及下一步打算。
鄧濤認(rèn)真聽取了27家單位綜合室的工作匯報,逐一進行點評,指出不足、肯定亮點、明確要求,并現(xiàn)場檢查通報了各單位信息化流程審批滯后等不規(guī)范問題。就下一步重點工作,他強調(diào),一是勇于擔(dān)當(dāng)積極作為,各單位綜合室科長要明確自身定位,以實際行動踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng),帶領(lǐng)科室人員履職盡責(zé),服務(wù)好中心工作。二是嚴(yán)肅印章管理工作,嚴(yán)格貫徹印章管理制度,違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。各單位要按照時間節(jié)點完成物聯(lián)網(wǎng)印章啟用,及218系統(tǒng)印章編碼登記等子目的登記上傳工作。三是嚴(yán)格公車管理紀(jì)律,各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公車管理制度及車輛管理“十個嚴(yán)禁”,動態(tài)維護車輛管理系統(tǒng),利用信息化手段提升管理效率。四是完善項目綜合檢查考核內(nèi)容,各單位要充分調(diào)研收集合理化建議,修改完善項目檢查內(nèi)容,增強考核的針對性和科學(xué)性。五是分階段推進辦公室業(yè)務(wù)檢查,下半年分階段啟動合肥市內(nèi)及外遷單位、省外區(qū)域公司綜合室業(yè)務(wù)檢查,“四不兩直”督導(dǎo)檢查,找問題、補短板、強管理。
鄧濤還立足辦公室崗位職能,為與會人員講授黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題黨課。