何洪春赴高新區(qū)時(shí)代星河二期項(xiàng)目調(diào)研
發(fā)布時(shí)間:2024-06-04
來源:十二分公司
撰稿人:王爽、黃佳
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6月2日上午,公司黨委書記、董事長何洪春赴高新區(qū)時(shí)代星河二期項(xiàng)目調(diào)研。
在施工現(xiàn)場,何洪春實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展,詳細(xì)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作開展情況。就如何開展下一步工作,他要求,一是分析當(dāng)前存在的問題,針對存在的問題要求各職能部門定期督導(dǎo)幫扶項(xiàng)目解決,要加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度,緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù),搶抓進(jìn)度,確保項(xiàng)目8月30日完工;二是要持續(xù)做好施工現(xiàn)場安全管理工作,安全問題是重中之重,要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,守牢安全生產(chǎn)底線,利用好網(wǎng)格化管理,責(zé)任到人,盯牢現(xiàn)階段外墻裝飾和樓梯道架子兩大風(fēng)險(xiǎn)源;三是要落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)質(zhì)量管控措施,樹牢品牌意識,做好細(xì)部工作;四是要緊盯項(xiàng)目成本管控,敢于堅(jiān)持原則,加強(qiáng)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理,全面降本增效。