八分公司組織成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)及經(jīng)驗交流

為全面加強(qiáng)分公司成本管理，提升管理效能，推進(jìn)降本增效，12月5日，八分公司組織開展了《安徽建工三建集團(tuán)有限公司成本管理、簽證變更辦理、商務(wù)創(chuàng)效指導(dǎo)手冊》學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。分公司所屬各項目技術(shù)負(fù)責(zé)及成本核算人員約40余人參加本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)活動由分公司成本招標(biāo)科負(fù)責(zé)，內(nèi)容涵蓋了項目前期成本管理、項目過程成本管理、項目竣工階段成本管理等多個方面。通過理論講解、案例分析等多種形式，使參培人員能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識，深入了解成本管理的理念和方法，掌握成本控制的技巧，提高成本意識，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本次培訓(xùn)活動的開展不僅提升了一線員工的成本管理意識和能力，也為分公司的發(fā)展注入了新的活力。相信在員工的共同努力下，八分公司的成本創(chuàng)效將會取得更加顯著的成績。未來，八分公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)整體競爭力。