“鐵軍”號角丨我們的“制勝法寶”

盛夏的合肥一中瑤海校區(qū)校園內生機盎然，“三葉草”造型的經方樓在藍天白云的襯托下顯得格外巍峨壯觀，朗朗的讀書聲不時從書院院落式建筑風格的教學樓中傳來，讓人沉浸在書香校園的濃厚氛圍里，很難想象眼前的這樣一座校園，能在400多天的時間內從一片荒蕪中“橫空出世”。

由建工三建集團承建的合肥一中瑤海校區(qū)航拍圖

而眼下，建設瑤海一中隊伍的“原班人馬”已經馬不停蹄投入到了另外一座校園的建設中，從合肥一中瑤海校區(qū)到合肥理工學院（江淮學院新校區(qū)）1標段項目，不變的是建工三建集團一直堅持嚴格執(zhí)行完善的科學的體系化管理制度，不變的是我們一直堅持發(fā)揮“大兵團”作戰(zhàn)的產業(yè)鏈優(yōu)勢，不變的是三建人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍作風。

2022年8月24日合肥理工學院

（江淮學院新校區(qū)）1標段項目建設航拍圖

2023年7月26日合肥理工學院

（江淮學院新校區(qū)）1標段項目建設航拍圖

合肥理工學院（江淮學院新校區(qū)）1標段項目位于“文化之鄉(xiāng)”巢湖黃麓鎮(zhèn)，是合肥市2023年重點推進項目，項目肩負培育英才、科教創(chuàng)新的重大使命，致力于打造合肥高校新名片。項目建設意義重大，建工三建集團在投入建設伊始，就堅持打造“七好”項目，堅持科學部署全要素匹配，堅持自我加壓高站位推進，堅持用擔當履行職責，堅持用實干不辱使命。5月30日，合肥理工學院（江淮學院新校區(qū)）1標段22棟單體全部封頂，目前項目正緊鑼密鼓進行內外裝飾、機電安裝、外圍墻和運動場的施工。項目建設以來，獲得了社會各界的一致好評，我們是如何做到在大型公建項目建設中又好又快地從一個勝利走向另一個勝利的？今天就讓我們一起揭秘其中的“制勝法寶”。

一

每一個企業(yè)都有自己獨特的文化底蘊，能在無形中影響每一名職工的一言一行，關鍵時刻能夠轉化為攻堅克難的巨大力量。建工三建是一個有著70多年歷史的老牌國有企業(yè)，通過70年來無數(shù)個急難險重項目打磨塑造，最終形成了三建人真抓實干、雷厲風行、吃苦耐勞的“鐵軍”精神，這不是一朝一夕形成的，而是一路走來的精神積淀和傳承。

體現(xiàn)在合肥理工學院（江淮學院新校區(qū)）1標段項目建設中，那就是很多別的單位完不成的任務，建工三建“脫一層皮”也必須交上一份滿意的答卷。項目駐現(xiàn)場總指揮任俊龍采取“白＋黑、5+2”高效輪轉的科學工作模式，吃住都在項目；陳星權、張自強、衛(wèi)士駿、陸緣峰、胡玉龍等一批青年骨干，他們舍小家為大家，主動放棄節(jié)假日，一心撲在項目上。

自2022年9月22日項目進場開建，同年11月1日第一個單體沖出正負零，2023年1月9日該單體封頂，到2023年5月30日22棟單體全面封頂，累計完成產值7.08億元，刷新了“三建速度”，三建人的“鐵軍”精神為又好又快推進項目建設注入了源源不斷的內生動力。

二

建工三建自有大型設備、基礎施工、機電安裝、裝飾裝修、勞務管理、鋼結構、建筑工業(yè)化、工程科技研究等產業(yè)鏈完善的專業(yè)子分公司，同時擁有完善的科學的體系化管理制度，這是克敵制勝的又一“法寶”。

合肥理工學院（江淮學院新校區(qū)）1標段作為當前建工三建在建的最大公建項目，正是建工三建“兵團作戰(zhàn)”能力展示的最佳舞臺。“由于項目地處偏遠，交通不便，物資運輸時間長，導致我們的施工周期極大壓縮，另外項目主體結構采用了鋼結構、裝配式等新型施工工藝，讓施工過程變得非常復雜，好在我們有完整的產業(yè)鏈作為支撐，能夠在最短時間內實現(xiàn)工序銜接”，項目經理陳星權說道。項目建設高峰期有2200多名工人同步進行施工，近20家勞務隊協(xié)調統(tǒng)籌，17臺塔吊協(xié)調運轉，每天近320噸的鋼材耗用量，7個泵車源源不斷的商品混凝土供應……自項目開工以來，建工三建集團依托于完善的管理制度和科學的管理體系，舉全公司之力，優(yōu)先調配資源，充分發(fā)揮“生產+施工”產業(yè)鏈優(yōu)勢，組織人、材、機“搶晴天、戰(zhàn)雨天、向黑夜要時間”，實現(xiàn)了項目建設的高效優(yōu)質推進。

三

科技是第一生產力。建工三建堅持科技賦能創(chuàng)新驅動，構建發(fā)展新優(yōu)勢，2020年組建工程建設研究院，進一步推動工程科技進步，為公司高質量發(fā)展提供科技新動能，把新技術應用作為助力項目建設的又一“制勝法寶”。

為了確保項目進度及合同履約，建工三建集團BIM中心與分公司BIM中心人員第一時間組建BIM小組，駐點項目，并設獨立辦公室，全過程服務配合項目施工。通過對施工現(xiàn)場布置、重難點方案、管線綜合優(yōu)化、外立面及屋面創(chuàng)優(yōu)策劃排版等BIM技術運用，不僅提高了施工效率，節(jié)約了成本，也為后期項目創(chuàng)優(yōu)奪杯打下了堅實基礎。截至目前，通過BIM技術的運用，為項目節(jié)約成本約300萬元。

此外，建工三建集團在該項目引用建筑業(yè)10項新技術中的7大項15小項，運用到裝配式混凝土施工、鋼結構施工、綠色工地創(chuàng)建等具體過程中，結合“智慧工地”可視化平臺的搭建，提升精細化管理水平。該項目采用創(chuàng)新技術13項，其中對窗臺壓頂、擋水埂進行創(chuàng)新做成定型化可周轉調節(jié)型窗臺壓頂，榮獲省級一等獎QC成果。同時還與安徽建筑大學合作進行ALC墻體填充墻裂縫成因及防裂關鍵技術、串聯(lián)式異型陶土磚幕墻施工技術等課題研究。

四

  70多年來，三建人傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，從黨員“八個像”到支部建在項目上到黨建領航計劃，公司始終把黨的建設深刻融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。當前，我們準確把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持融會貫通、一體推進，有力有序推進主題教育扎實開展，把學習成效轉化為提升項目各項工作的能力水平，秉持打造“七好”項目工作標準，不斷探索“黨建+項目建設”融合新模式。

2022年底疫情防控時期，正值項目建設初期，項目黨支部11名黨員組織成立了“疫情防控先鋒隊”，創(chuàng)新性地提出“黨建+網(wǎng)格化”管理，工人疫情防控進行包保到人，化解疫情防控用工難題。在項目建設期間，借鑒前期經驗，項目黨支部將施工現(xiàn)場劃分為5個黨員責任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，攻堅克難作表率，對區(qū)域內安全、質量、進度等工作進行網(wǎng)格化管理。

項目攻堅階段，項目黨員、裝飾經理潘寶紅不舍晝夜，7天完成西大門的圖紙優(yōu)化、15天完成西大門外幕墻施工、10天完成了裝飾樣板區(qū)施工；項目技術負責人張海龍夜以繼日，編制完成專項施工方案近200份，順利完成項目超危大工程的專家論證評審和施工過程技術指導，為項目各重要節(jié)點施工作出了巨大貢獻，為項目工期高效推進奠定了堅實基礎。還有一批年輕黨員骨干，他們用實際行動把主題教育成果轉化為推動項目高質量建設的強大力量。

從合肥發(fā)展新引擎東部新中心到“新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)大學城”黃麓鎮(zhèn)，安徽建工三建集團始終以高度的政治責任感，在大戰(zhàn)大考中踐行初心和使命，敢于“亮劍”，善于“亮劍”，運用“鐵軍”精神、完整產業(yè)鏈、科技創(chuàng)新、黨建引領等“制勝法寶”，以高品質項目為合肥大建設添磚加瓦，以優(yōu)異成績?yōu)楝F(xiàn)代化美好安徽建設貢獻建工三建力量。