奮發(fā)有為的“90”后——記清華大學(xué)公共研究院項(xiàng)目年輕人

去年8月開工的南艷高科清華大學(xué)公共研究院項(xiàng)目由綜合科研大樓、學(xué)術(shù)中心大樓、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)大樓、指揮中心大樓和綜合實(shí)驗(yàn)大樓共五個(gè)單體組成，建筑面積7萬多平米，以王俊文為首的七分公司公共研究院項(xiàng)目部全體職工凝心聚力，特別是一批“90”后的年輕人，以他們的聰明才智，創(chuàng)新管理手段，為工程施工順利推進(jìn)發(fā)揮重要作用。

該項(xiàng)目職工平均年齡不到30歲，大部分為近幾年進(jìn)場(chǎng)的大學(xué)生，使項(xiàng)目充滿了朝氣和活力。作為“老大哥”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王俊文擁有十分豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，他大膽起用年輕人，任命汪旭、姚晗、胡鑫、任亞坤等一批90后大學(xué)生擔(dān)任棟號(hào)長(zhǎng)，分管結(jié)構(gòu)、墻體砌筑、室外總體等，同時(shí)鼓勵(lì)他們大膽管理。

分管兩個(gè)單體的棟號(hào)長(zhǎng)汪旭進(jìn)入公司還不到兩年，但已經(jīng)過中科大工地鍛煉的他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天召開一次班組例會(huì)，對(duì)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等進(jìn)行小結(jié)，對(duì)第二天要干的工作作好安排，協(xié)調(diào)好各家班組的工序搭接。這兩個(gè)單體的測(cè)量放線工作量相當(dāng)大，為了不影響班組施工，汪旭總是在工人上班前和下班后再帶著大家進(jìn)行測(cè)量放線。二月的一天，綿綿細(xì)雨，通宵完成綜合科研樓四層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑的汪旭稍事休息，就又帶著大家上到樓頂，為趕在架子工上材料前放出結(jié)構(gòu)線。凌晨五點(diǎn)的操作面上寒冷刺骨，可大家沒有一聲抱怨，互相鼓勵(lì)著堅(jiān)持了三個(gè)小時(shí)完成任務(wù)。

在這群年輕的“三建人”身上，我們看到的是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。

該項(xiàng)目年輕人利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，創(chuàng)建清華質(zhì)量安全文明QQ群，不僅要求全體管理干部入群，而且邀請(qǐng)各班組負(fù)責(zé)人加入。項(xiàng)目開展了“隨手拍、隨手發(fā)”活動(dòng)，只要是施工現(xiàn)場(chǎng)看到的質(zhì)量或者安全文明缺陷，管理干部即拍即發(fā)至群里，第一時(shí)間通知班組進(jìn)行整改，截至目前，拍攝安全文明質(zhì)量照片300多張，網(wǎng)絡(luò)發(fā)出整改通知近100次，書面整改通知書22條，有力促進(jìn)了項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量的時(shí)效性管理，同時(shí)也為各班組提供了一個(gè)趕學(xué)比超的平臺(tái)。

該項(xiàng)目制定的工程質(zhì)量、安全文明獎(jiǎng)懲管理辦法，凡提出的好建議、好辦法，一經(jīng)采納，無論管理干部還是班組均有獎(jiǎng)勵(lì)。該辦法自施行以來，收到好建議好辦法15條，采納6條，其中樓層砼澆筑時(shí)將管道井封閉以減少安全隱患，園區(qū)臨時(shí)道口、臨時(shí)道路與正式道口道路重疊設(shè)置等，不僅節(jié)約了成本，而且美化了環(huán)境，提高了效率。通過多種舉措，該工程質(zhì)量及安全文明創(chuàng)建屢獲上級(jí)單位表揚(yáng)，被評(píng)為“2014年度經(jīng)開區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。

今年3月，合肥市經(jīng)開區(qū)建設(shè)局發(fā)來賀信，對(duì)清華項(xiàng)目取得的成績(jī)充分肯定，并組織對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行觀摩。