集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)來(lái)我公司做工作調(diào)研

1月13日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)來(lái)我公司做工作調(diào)研，隨行人員有集團(tuán)公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星，黨委工作部主任徐文聯(lián)，發(fā)展規(guī)劃部主任黃代等。公司領(lǐng)導(dǎo)左登宏、徐曉光、黃麗春、唐永慧、武朝暉、基層單位負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

?會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏就2015年公司完成的主要工作、2016年的工作計(jì)劃及“十三五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃作了匯報(bào)，黨委書(shū)記徐曉光重點(diǎn)就公司的黨建工作作了匯報(bào)。

趙時(shí)運(yùn)在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，肯定了我公司2015年的工作，對(duì)我公司制定的2016年工作計(jì)劃表示認(rèn)可。并重點(diǎn)就公司資金的集中管理方面和產(chǎn)業(yè)化未來(lái)的發(fā)展與我公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流討論，他強(qiáng)調(diào)在資金的集中管理上要強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)劑資金的功能；要降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的浪費(fèi)；要降低信貸的利率。他指出，產(chǎn)業(yè)化是建筑行業(yè)的發(fā)展方向，存在非常大的發(fā)展?jié)摿?，?dāng)前公司的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要主抓內(nèi)部管理建設(shè)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。會(huì)上，眾人還從公司的管理模式、制度建設(shè)、改革工作、資金管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了研究討論。

最后，趙時(shí)運(yùn)對(duì)我公司今后的工作提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真研究制定 “十三五”規(guī)劃?？茖W(xué)制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、認(rèn)真研究自身盈利模式、確定市場(chǎng)定位、選擇速度與質(zhì)量均衡的路徑；二是要更加積極地解決人才培養(yǎng)問(wèn)題。干部隊(duì)伍的合理化搭配、注重年輕干部的培養(yǎng)鍛煉和使用、建設(shè)一支與“十三五”規(guī)劃相適應(yīng)的人才隊(duì)伍；三是要進(jìn)一步深化基礎(chǔ)管理年活動(dòng)。嚴(yán)格按照上市公司要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)一步提高資金的集中度、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)平臺(tái)的相關(guān)問(wèn)題、積極進(jìn)行信息化建設(shè)，滿(mǎn)足自身管理需求；四是要認(rèn)真抓好黨建工作，全面落實(shí)一崗雙責(zé)制度。??