建工控股黨委委員、副總經(jīng)理楊廣亮深入安徽三建肥西產(chǎn)融項目開展建工控股一次黨代會精神宣貫暨“送清涼”活動

   7月18日，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理楊廣亮來到安徽三建肥西縣產(chǎn)城融合示范區(qū)片區(qū)開發(fā)項目開展建工控股一次黨代會精神宣貫暨“送清涼”活動，建工控股紀委副書記、審計部部長陳小群，審計部副部長劉薇，安徽三建黨委書記、董事長何洪春，黨委副書記、總經(jīng)理徐少華等有關領導參加。

   楊廣亮一行首先來到肥西縣產(chǎn)融檔案館項目，為炎炎夏日奮戰(zhàn)一線的建設者們送來了礦泉水、洗衣液、綠豆等防暑降溫用品，并叮囑大家要切實做好防暑降溫工作，科學合理統(tǒng)籌工作時間，以更加飽滿的熱情和充沛的精力，全力推進各項生產(chǎn)任務。

   緊接著一行人員參觀了肥西產(chǎn)融項目智慧指揮中心，詳細地了解智慧指揮中心的內(nèi)部功能模塊，結(jié)合沙盤聽取了肥西產(chǎn)城融合開發(fā)片區(qū)項目的總體建設情況及各子項目的建設區(qū)位，并通過智慧展廳大屏直觀感受項目建設的階段性成果。

   隨后，在肥西產(chǎn)融項目指揮部會議室召開了座談會。會上，陳小群宣講了建工控股第一次黨代會主要精神,楊廣亮就項目管理情況進行了座談調(diào)研并提出工作要求。

   在聽取項目各項管理工作的匯報后，楊廣亮結(jié)合貫徹落實集團一次黨代會精神及下一步工作，他強調(diào)，一是要全面認識項目，分析項目特點。既要清晰認知該項目具有體量大、子項多、責任大、資金需求多且集中等因素，又要區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的施工項目，更要深入了解投資項目的管理重難點。二是要狠抓項目基礎管理工作。聚焦項目策劃、項目目標責任書、合同、招標、成本等“十二”項要素管理，始終堅持以項目策劃為綱要性文件，提升企業(yè)“投融建”項目的管理層次、水平、實效。三是要以項目為契機，營造良好項目管理環(huán)境。做到理清思路，明確目標，從嚴、從實、從細抓好項目管理基礎工作；做到聚焦總目標，劃定專項目標，實現(xiàn)層層夯實責任；做到以結(jié)果為導向，落實獎罰分明動真格，為企業(yè)發(fā)展做貢獻的員工們提供一個更廣闊的發(fā)展平臺。

   何洪春表示，本次座談會意義重大，對整個項目管理起到一個十分必要的指導作用。公司將嚴格按照會議精神，推動項目各項工作做實做細，客觀分析項目特點，認真剖析投資項目與傳統(tǒng)項目區(qū)別，充分認識片區(qū)開發(fā)項目的重大責任，合理統(tǒng)籌，抓實抓細項目“十二”項要素管理，優(yōu)化融資方案，創(chuàng)新管理模式，強化管控意識，構建良好的項目管理環(huán)境，著力打造安徽三建“七好”項目品牌，為高質(zhì)量開展好集團“項目基礎管理年”活動打好基礎，全面推進安徽三建高質(zhì)量發(fā)展，為建設“四個安徽建工”貢獻力量。