轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)；扎實苦干，發(fā)揮特級高水準(zhǔn)

2月24日，公司所屬外地公司及區(qū)域市場發(fā)展研討會在公司三樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、外地分公司及區(qū)域市場管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，公司各機關(guān)部門負(fù)責(zé)人就進(jìn)一步加強企業(yè)民主管理、人才隊伍建設(shè)、項目安全質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、風(fēng)險防范、企業(yè)文化建設(shè)等工作作了相關(guān)部署。

2016年，是公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是公司晉升施工總承包特級資質(zhì)后面向市場的第一年。在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的社會大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，房建市場競爭異常激烈，企業(yè)的發(fā)展還存在諸多矛盾，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。外地分公司和區(qū)域市場作為公司的重要部分，無論是經(jīng)營值還是產(chǎn)值都占據(jù)著公司總值的半壁江山，對公司的生產(chǎn)和發(fā)展起著不可或缺的作用。多年來，公司十分重視外地分公司及區(qū)域市場的發(fā)展工作，在年初工作全面開展之前召開此次會議，及時掌握外地市場發(fā)展動態(tài)， 了解工作計劃，統(tǒng)籌兼顧，為外地公司和區(qū)域市場的發(fā)展做出指導(dǎo)和規(guī)劃。

會議由公司副總經(jīng)理陸勤斌主持，十家外地分公司相繼從市場開拓、項目管理、風(fēng)險管控、團(tuán)隊建設(shè)、黨建黨群工作等方面匯報2015年工作情況，并分析了2016年的工作重點。從匯報來看，去年以來，外地公司面對社會經(jīng)濟(jì)下行整體趨勢，房地產(chǎn)萎靡的狀態(tài)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真分析形勢，根據(jù)各單位本地區(qū)的實際情況，制定和實施了一系列有效舉措，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)受了社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的嚴(yán)峻考驗。

   但是，外地分公司的發(fā)展不夠均衡，有的單位經(jīng)營狀況不理想，有的單位生產(chǎn)工作的開展存在難度。另外，企業(yè)杜絕聯(lián)營模式之后，部分外地公司工作難以開展，致使矛盾和問題時有暴露，有的甚至顯現(xiàn)了風(fēng)險跡象。針對這些現(xiàn)象，各家單位在匯報中圍繞各自的困難，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，認(rèn)真分析矛盾、查找問題，制定了整改措施。在匯報本年度工作計劃時，各單位紛紛表示會以公司升特為契機，轉(zhuǎn)變思想，堅持自營的管理模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出新貢獻(xiàn)。

2015年以來，公司依據(jù)國家“一帶一路”戰(zhàn)略相關(guān)政策和中西部擴(kuò)大開放，東部城市轉(zhuǎn)型升級、東北老工業(yè)基地振興的機遇，重點規(guī)劃了新疆、甘肅、青海、寧夏、山東、沈陽、太原等七個區(qū)域進(jìn)行市場拓展。會上，區(qū)域市場管理公司也先后匯報了公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場后的發(fā)展和現(xiàn)狀，并分析了遇到的困難，匯報了相應(yīng)的工作計劃。由于各個區(qū)域市場的環(huán)境等因素不同，拓展進(jìn)度也各不相同。同時，區(qū)域市場的拓展，面臨著比外地公司更多的困難：受經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的市場飽和、本地企業(yè)對外來企業(yè)的排擠等等，致使區(qū)域市場的發(fā)展遭遇坎坷。但是，在面臨眾多的困難之時，也有部分區(qū)域市場的發(fā)展取得了不錯的成績。會上，各單位積極發(fā)言，交流市場開拓心得，相互學(xué)習(xí)。

陸勤斌認(rèn)真聽取了外地公司和區(qū)域市場的匯報，對各單位面臨的形勢和問題作出了詳細(xì)的分析，并就各家的情況一一作出指導(dǎo)。他指出，我們要拓寬專業(yè)方向，在做好房建市場的基礎(chǔ)上，要向市政、公路、橋梁等方向拓展，要把三建公司的特級資質(zhì)做出業(yè)績來。他要求外地的公司和區(qū)域市場要做到三關(guān)注：要關(guān)注市政、路橋工程的承建工作；要關(guān)注PPP項目的開發(fā)承建；要關(guān)注自身存在的風(fēng)險問題。

會上，公司總經(jīng)理左登宏要求外地分公司和區(qū)域市場管理公司要做到實事求是地去調(diào)研市場，了解困難，克服困難；要轉(zhuǎn)變思想，積極轉(zhuǎn)型升級，杜絕聯(lián)營；外地公司在管理上要向在肥公司學(xué)習(xí)；要做好風(fēng)險防控工作；要高度關(guān)注企業(yè)的信用度，注重信用建設(shè)；要抓住機遇，把公司特級資質(zhì)的業(yè)績做出去，擴(kuò)大企業(yè)的社會知名度和影響力。他強調(diào)，2016年的建筑行業(yè)形勢將更加嚴(yán)峻，面對整個建筑市場萎靡的狀態(tài)，我們要快速適應(yīng)新常態(tài)，適應(yīng)發(fā)展大勢，積極轉(zhuǎn)變思想，深謀遠(yuǎn)慮，充分調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性。圍繞中心，突出重點，扎實工作，致力于打造高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程。