何洪春調(diào)研嚴(yán)店鄉(xiāng)引江濟淮安置點(二期)項目要求做好“五個好”

   3月13日上午，公司黨委書記、董事長何洪春深入安徽三建嚴(yán)店鄉(xiāng)引江濟淮安置點(二期)項目調(diào)研項目建設(shè)工作，分公司黨政負(fù)責(zé)人及本項目主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

   調(diào)研會上，在聽取分公司前期項目施工、決算及備案進展和本項目建設(shè)情況后，何洪春對有關(guān)工作做了部署。就嚴(yán)店鄉(xiāng)引江濟淮安置點項目建設(shè)工作，何洪春強調(diào)，本項目體量大，社會關(guān)注度高，影響大，既是民生工程，也是政治工程，各相關(guān)人員要高度重視。何洪春要求，項目管理團隊要高度重視同頻共振，在工程進度、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新上要有舉措，時刻關(guān)注環(huán)保、疫情防護等常態(tài)化工作，做出精品工程，做成觀摩項目，做好項目“五個好”，要項目策劃好，進度節(jié)點要盯緊、管理成本要盯緊；要資源配置好，人機料法環(huán)，處處精打細(xì)算；要組織協(xié)調(diào)好，各工序、各工種和各資源的組織銜接要及時到位；要服務(wù)保障好，生產(chǎn)設(shè)備材料保障和服務(wù)意識進一步提高；要檢查考核好，勞務(wù)班組專業(yè)分包的考核、管理人員的考核做實做細(xì)，要及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和推薦業(yè)績好品德優(yōu)的后備人才。