股份公司總經(jīng)理許克順一行赴安徽三建調(diào)研經(jīng)濟運行情況

    5月13日上午，建工控股黨委委員、股份公司總經(jīng)理許克順一行赴安徽三建開展調(diào)研座談，深入了解企業(yè)當前經(jīng)濟運行情況。股份公司財務(wù)總監(jiān)徐亮、工程管理部、投資管理部、財務(wù)部相關(guān)負責同志，安徽三建公司黨委書記、董事長左登宏、黨委副書記、總經(jīng)理何洪春及有關(guān)部門負責人等參加調(diào)研。

   座談會上，左登宏就需要集團協(xié)調(diào)解決事宜作了匯報。何洪春總結(jié)分析了公司當前生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，匯報了公司年度投融資預算執(zhí)行情況和當前企業(yè)發(fā)展過程中遇難的困難。

   聽取匯報后，許克順指出安徽三建公司當前總體發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，市場開發(fā)與生產(chǎn)管理工作開展有序，但是營業(yè)收入和利潤指標完成序時進度不及預期，完成年度預算目標存在較大壓力。

   就下一步工作，許克順要求，一是強分析，詳細梳理總結(jié)各項經(jīng)濟指標完成情況，認真謀劃下階段重點工作，確保年度目標任務(wù)完成；二是把風險，重點做好資金風險把控，加強資金管理，系統(tǒng)研究管理紅線，改善公司現(xiàn)金流，確保資金安全；三是強龍頭，增強市場開發(fā)力度，轉(zhuǎn)變思想觀念，全力突破投資類項目承攬，提升市場開發(fā)質(zhì)量；四是挖潛力，加強項目決算與清收力度，加大對完工項目的結(jié)算回款，減輕資金壓力；五是搶進度，壓實安全管理，狠抓工期管理，持續(xù)加快工期履約，強化過程督導；六是強信心，攻堅克難，在集團公司全力支持下，為打造“千億安徽建工”貢獻安徽三建力量。