【三建雄安動(dòng)態(tài)】公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左登宏調(diào)研雄安新區(qū)容西安置房項(xiàng)目

    4月19日至20日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左登宏深入雄安新區(qū)容西安置房B3標(biāo)段項(xiàng)目調(diào)研。左登宏在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)了建設(shè)雄安容西安置房項(xiàng)目的重大意義，要求參建單位樹(shù)立“一盤棋”思想，擰成“一股繩”，遇事多溝通，分工不分家，迅速適應(yīng)雄安新區(qū)市場(chǎng)管理模式，發(fā)揮公司房建施工優(yōu)勢(shì)，抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。公司有關(guān)部門及項(xiàng)目參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

   4月19日，左登宏深入施工現(xiàn)場(chǎng)察看了施工影響因素、工程進(jìn)度、安全文明施工情況，并前往項(xiàng)目辦公區(qū)、職工食堂了解項(xiàng)目職工工作、生活保障情況。

   4月20，左登宏分別在安徽三建雄安分公司及容西安置房項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。座談會(huì)上，公司所屬北京公司、大連公司、七公司等參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目骨干分別匯報(bào)了項(xiàng)目目前生產(chǎn)情況及面臨的困難和難題。

   調(diào)研中，左登宏慰問(wèn)了全體奮戰(zhàn)在施工一線的廣大職工，宣貫了集團(tuán)工作會(huì)及公司職代會(huì)精神，分析了公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，肯定了項(xiàng)目在艱難環(huán)境下取得的成績(jī)，對(duì)項(xiàng)目目前面對(duì)的困難和問(wèn)題提出了具體可行的解決方案，并結(jié)合遵義會(huì)議、淮海戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役、紅軍長(zhǎng)征等黨史發(fā)展中極具代表性事件闡述了黨史學(xué)習(xí)教育對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意義。

   左登宏要求，一要提高站位，樹(shù)立大局意識(shí)；二要進(jìn)一步加強(qiáng)指揮部職能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范制度；三要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)揮最高管理水平；四要解放思想，迅速適應(yīng)雄安新區(qū)市場(chǎng)管理模式；五要時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一，確保質(zhì)量，加強(qiáng)成本管控，既要會(huì)打仗也要會(huì)算賬；六要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨建工作凝聚人心作用，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造成一支作風(fēng)過(guò)硬建設(shè)“鐵軍”；七要加強(qiáng)溝通交流，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為目的，攻堅(jiān)克難，抓好項(xiàng)目建設(shè)工作，擦亮“安徽三建”招牌。

   本次調(diào)研還就企業(yè)文化及現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作做了安排，并要求同步開(kāi)展好項(xiàng)目黨建工作。

   據(jù)悉，為按期高質(zhì)量完成雄安新區(qū)容西安置房B單元B3標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目全體職工不分晝夜，加班加點(diǎn)，堅(jiān)守施工一線。春節(jié)后兩個(gè)月已完成施工產(chǎn)值過(guò)億元。