公司4月份工作會要求：以經營為龍頭，研判形勢、創(chuàng)新管理，確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展

   4月13日，公司4月份工作會議在公司五樓會議室召開。黨委書記、董事長左登宏在會上提出，堅持經營龍頭、創(chuàng)新管理思路，全面貫徹職代會精神、狠抓重點工作落實，建立預警機制、加強風險防控、確保健康發(fā)展。會議強調要以黨史學習教育和新一輪深化“三個以案”警示教育為契機，把教育成果轉化為提升企業(yè)管理水平、促進健康發(fā)展的內在動力。黨委副書記、總經理何洪春主持會議。

   會上，左登宏對公司一季度主要經濟指標完成情況進行了分析，他指出公司一季度生產經營形勢喜中有憂，面對嚴峻形勢和激烈競爭，要創(chuàng)新工作思路、聚焦發(fā)展短板，確?！笆奈濉遍_局之年的各項目標任務順利完成。圍繞下階段工作，他要求：一是堅持以經營為龍頭，加大經營力度，堅持底線思維、發(fā)揚“釘釘子”精神。二是認真抓好黨史學習教育及新一輪深化“三個以案”警示教育，開展“我為群眾辦實事”活動，落實公司服務基層情況排查整治專題座談會上各項工作要求，創(chuàng)新管理手段，提升管理效能；三是進一步貫徹落實公司職代會上的重點工作部署，以扎實工作和擔當作為確保各項工作落地見效；四是建立預警機制，管理工作前移，確保各項預警機制合理有效；五是充分研判安全管理形勢，筑牢安全第一的管理理念，樹立底線思維，嚴禁觸碰紅線。

   何洪春在會上圍繞經營工作、決算工作、項目管理等重點工作進行了部署。他強調，一要不斷優(yōu)化區(qū)域市場布局，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，開展經營工作，穩(wěn)步向成渝、武漢、河南等城市群推進；二要狠抓工程決算和創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，壓實基礎管理，多措并舉確保年度創(chuàng)杯目標實現；三要精細化項目管理，系統(tǒng)做好工期、成本、安全、質量、資金等全方位管理，促進項目管控更為科學；四要全力做好雄安項目的建設工作，抓住雄安新區(qū)建設機遇，提升管理水平，樹立企業(yè)品牌。

   公司領導班子、合肥地區(qū)基層單位領導班子成員、項目經理及機關部門負責人參加會議；外地公司視頻參會。